如何判断一个人是否具有管理潜力，是老板和员工都在关心的问题。北京猎头讲以下3点，希望对你有所启发。

一、是否有结果导向意识

结果导向也就是目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以，优秀管理者一定是目标感很强的人。

而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了，就是先明确目标，再倒推资源。

真正优秀的管理者都是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而解决问题。

二、是否有明确的工作思路

能抓住重点

工作中“能否抓住重点矛盾，根据重点确定目标”，是考验一个管理者的核心指标之一。

因为管理者的工作涉及内容多、范围广，而管理者的最大价值，就是能够做出正确的决策，指明前进的方向。

抓重点能力弱的管理者，往往没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。

三、是否拥有大格局

有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。

但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。

对于这些持续奋斗的人来说，最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的，就是格局。

“单枪匹马”可以出色完成工作，但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时，这个时候更考验你的整体观，而不是一件事情的具体能力。它要求你站在更宏观的层次上看待问题，认知事物的隐藏规律，做出战略性选择。