在平时的工作当中，经常会出现这样的情况，本来自己工作挺卖力的，但是，领导不断的找自己的事，遇到这种情况，青岛猎头传授巧妙应对的办法。

【1】步步确认请示法。

这个方法的核心关键点，就是每一次工作之前，一定要向自己的领导请示，确认一下自己工作的重点，看一下自己工作的方向是不是有问题，尤其是对于工作过程当中的细节，一定要和自己的领导仔细的确认，不仅把标准和结果确认清晰，而且过程当中的责任划分，工作时候的资源配置，干活时候的方法和路径，都要一一的和自己的领导进行当面的确认，这个确认的过程，实际上就是理解领导意图的过程，开始的时候，领导感觉到会很别扭，觉得你这个人好笨，但是大家不要有不好意思的想法，坚持这种做法，并且长期的坚持，领导对你的工作几乎不会再提出什么问题来，即便是有一些问题，也是领导的问题，因为你跟他确认的很细，这个方法最大的好处就是解决和领导的沟通问题，解决彻底明白领导的意图问题，让自己的工作更加的透明，不管领导有什么样的想法，在你确认完毕之后再去执行，过程当中遇到任何不明白的地方，继续向领导进行确认，要不了多长时间，你对领导的意图非常清楚，领导和你之间的沟通也会非常的顺畅，这种情况下才能够真正的解决领导和下属之间的意图不明确问题。

【2】细节提前丑话法。

和领导打交道，大家还是要动一些心思的，不能够按常规的动作去做，也不能按常规的思维考虑这个问题，尤其是在很多强制性的信息上，必须提前和领导沟通清楚，举个例子，领导让你负责一个项目，开始的时候领导对这个项目是蛮关心的，你也非常积极的去做这个项目，但是由于自己的经验不足，由于自己在过程当中，一定会有和领导意图不一致的地方，毕竟你不是领导肚里的蛔虫，也不可能100%的琢磨透头领导的心思，遇到这种情况，大家只需要把丑话说到前面，把自己该承担的责任，以及在这个过程当中，有可能遇到的问题和困难，如果达不成结果，自己该负什么样的责任，如果达成了结果，自己该享受什么样的待遇等等，丑话说到前面最大的好处，就是不给领导批评或者是埋怨自己的任何理由。这个方法，就把领导的嘴彻底给堵上。

【3】提前认错谦虚法。

不管你和领导沟通的有多么的频繁和详细，总会有一些不到位的地方，自己工作当中也不可能所有的小事都和领导进行一一的确认和沟通，总会有一些遗漏的地方，一旦出现这样的问题，大家抱着一个谦虚的态度，主动的给领导承认错误，把自己工作当中的问题如实的交代，不要有任何的隐瞒，把自己最真诚的耿直，一一的暴露在领导的面前，这样的话，领导即便是想批评你，或者是找你的麻烦，他也说不出更多的理由来，而且这种透明的状态，让领导觉得你是一个特别好控制的人，领导对你的想法就会越来越少，对你的怀疑也就会越来越轻视，对你的信任反而会逐渐的增加，这样就能彻底的解决你和领导之间的工作不协调不畅通的问题。