一般来说，职场人可以分为：Staff，Manager，Director，VP，CEO。

很多猎头也许不知道CEO和VP甚至Director之间的区别，这怪猎头也不怪猎头。

说不怪猎头，是因为不少CEO、VP、Director本身，不少HR本身，并不知道这些Title之间的区别；

说到怪猎头，理论上说，猎头是专业的，猎头顾问要知道这几个Title之间的区别。

CEO：为企业定方向，制定战略，监督战略执行，对董事会负责；

VP：协助CEO制定战略，并把CEO的战略方向，翻译成更多人能理解的语言；

Director：把VP翻译出来的语言，转化成清晰具体可以落地的行动，并且有计划、有目标、可考核、可复制；

Manager：将Director的行动方案具体落地实施，且搜集执行过程中遇到的问题并做及时反馈，并且提出改进意见，带领Staff执行每个动作；

Staff：做好自己每天的动作，不变形，不推诿。

如果一个猎头顾问，像一个CEO一样思考问题，他会这么对CEO候选人说：“你觉得你这家公司未来的方向如何？你能描绘一下你所能预见的场景吗？”

如果一个猎头顾问，像一个VP一样思考问题，那么他会这么说：“既然我不喜欢我的主管，是不是我对他的方向无法场景化，无法理解他的意图？我的能力有限？”

如果一个猎头顾问，像一个Director一样思考问题，那么他会是这样的：“既然我不喜欢我的主管，是不是我的眼界还不够宽广，我还需要学习提升自己的层次？”

如果一个猎头顾问，像一个Manager一样思考问题，那么就会这样：“既然我不喜欢我的主管，是不是我还没有学会适应他的工作方式，是不是我的问题？”

如果一个猎头顾问，像普通职员Staff一样思考问题，那么更多表现出来的样子是：“我一点都不喜欢我的主管，我打算跳槽！”

一个Staff要想成长为CEO，就要一层一层的去不断提升自己的思维方式；

一个猎头顾问，要想做成CEO的单子（注意，我这里用的是“做成”，而不是“做”），就要一层一层学习并理解不同Level的价值，以及CEO的思维方式。

到这里，本文已经结束了，不过，会有人提出各种的问题，欢迎在右下角提出。以下是一些FAQ，供参考：

也许有人会提出这样的问题：CEO很轻松啊，只要定个方向就好了！

请注意，这只是站在一个Staff的角度思考提出的问题，因为其认为定方向很容易；

对于企业来说，定方向不是一件容易的事；

More power，more responsibility，CEO们因定错方向所要承担的责任，超乎想象；

再例如，有人会说：CEO定的这个方向，我也会定！

一个优秀的CEO在定一个方向时，已经考虑到了在前进的过程中所会遇到的问题，并且整个企业是否有能力承受与解决；并且过程中，CEO要协调各类资源对问题进行解决，这不是一个普通管理者甚至普通Staff可以做到的。犹如下棋，Staf只会想一步，CEO却想通盘，这里头包含可能有1000步，还包括对手会怎么走，怎么应对。

另外，我们经常可以看到有些公司其实划分的不清晰，有些公司的Director不够强大，VP可能会手伸长去做Director的事情，会因为公司Director级别缺失而直接与Manager定执行方案；也可以看到有些Director因为Manager Level的缺失而直接和Staff去搜集执行过程中的问题和反馈，从而改进计划等动作；

所以，在这些公司中，管理者的上下补位就会显得尤其重要。