猎头顾问最重要的一项能力是筛选出最合适的候选人，猎头需要练就慧眼识人的能力，相较于确定合适的候选人，签约靠谱的客户才是第一位的。现在，高邦猎头顾问教猎头判断客户的靠谱程度的方法。

1.客户签约猎头数量和职位需求数量之比
如果不是BTA这样一年有几百个中高层招聘需求的公司，不过是三五八个岗位的招聘需求，签约猎头超过5家的，基本不靠谱。客户已经签约多少家猎头，有的HR会直接告诉你，即使HR不告诉你，你也可以在圈子里打听一下便有了基本判断。
2.职位招聘期限
签约N家猎头，已经招了半年了还没招到的，基本不靠谱。中国有句话：一人说你不好，可能是那个人的问题，二个人说你不好，可能是那二个人的问题，如果三个人说你不好，基本可以确定你这个人好不到哪去。N家猎头搜索半年都找不到“合适”人选，你真得确定比那些猎头公司牛逼吗？这种情况发生，一定不是猎头公司的问题，而是企业自己的问题。
3.没有预付款，同时对猎头公司没有任何要求的
就算找个挖地沟的，也得看看他体力如何吧，何况猎头呢，怎么也要了解一下猎头公司的专业程度吧？
4.缺乏基本尊重的
合作是“协商”的过程，没有协商就不是合作，叫“施舍”。有些自以为牛逼的客户，HR会告诉你“我们的合同一个字都不能改”。
5.任职资格和给付薪资不匹配的
客户可以对候选人要求高，否则也真没有必要找猎头了。但是，要求必须与给付的薪资匹配，否则，如果想以夏利的价格让猎头帮你买一辆宝马，那注定是无法完成的一个CASE。
6.任职资格超出现实的
某位客户要找一个“经营总监”，JD要求“上市公司总监以上背景，懂战略、懂管理、懂财务、懂运营、懂市场、懂销售、懂电子商务”，这样的标准地球上有么？嗯，马云应该可以。
7.口碑不好的
这就不用多说了，猎头有N多个圈子，新开发客户不妨在圈子里问问，很多客户在圈子里已经臭大街，前面的人都上完当，你还有必要前赴后继吗？