猎头顾问在日常工作过程中会接触大量的企业客户资源。但也不是所有的资源都是有效的，厦门猎头专业顾问认为只有学会判断有效客户才能在工作中把握好自己的侧重点，提高工作效率为公司来带更多更好的客户资源。

通常可以分为以下几个要点：

职位需求判断：公司战略规划，未来招聘计划；
猎头顾问需求判断：从职位需求招聘计划入手，关键是找到最高决策人；
合作意向：是否第一次使用猎头，如果不是可以具体了解以往猎头费率、付款方式和条款等信息；另外是否考虑新增供应商，如果是可以深入了解该公司筛选的要求和时间；
职位可操作性：以ES评估为主，另外薪酬以及支付比例也是可操作性判断的要点；
诚信度：能否收到服务费以及支付费用是否准时（预付金、口碑）；
可持续性：长期合作可能性，从公司背景和战略规划方面入手，以及是否扩张、职位类型，可操作性程度等进行判断。
猎头顾问判断一家公司，厦门猎头专业顾问告诉大家要从了解到询问到落地，以及充分了解该公司详细情况：未来发展规模的判断、公司定位、未来计划等方面。另外猎头顾问必须非常了解公司自身业务范畴，只有先了解自己，再了解客户，更了解营销，才能切实保证工作落到实处。