上行下效这个道理很好理解，想让下属是什么样子，管理者就得先做出样子，以身作则，以点带面，团队才有积极向上的导向和氛围。管理者应该怎么做才能当好“带头大哥”呢？猎头讲坚持以下15个习惯就能成为下属学习的榜样。
1.遵规守时：公司制度带头遵守，如有违规，主动自罚；上班、开会从不迟到，把手表拨快3分钟是个好主意。
2.事务排序处理：事情不该是按时间先后串行执行的，而是基于重要程度和紧急程度来排序，用有限的精力做最有价值的事。
3.凡事计划先行：一头扎进纷繁的工作中，很容易晕头转向，做事之前先计划，想清楚要做什么、怎么做，心里有数，才事半功倍。
4.待人接物有礼：无论上级、平级还是下属，待人接物要彬彬有礼，有风度才有温度，关系融洽了，事情才更顺利。
5.信守承诺，说到做到：大丈夫一言九鼎，承诺的事儿就要言出必行，这是给自己立口碑，也是鞭策下属工作职责要使命必达。
6.用好记事本：随时在口袋里放个记事本，一旦想到任何好点子，就立即记录下来，灵感往往在一瞬间。当然，用手机也行。
7.早上列目标，晚上核结果：早上到岗第一件事是把今天要做的事儿按优先级顺序列在便签纸上，然后逐一执行，晚上离岗前核查所列事务的执行进度。这么做会让事务清晰化、不遗漏，也会增加工作成就感。
8.先想要不要做，而不是怎么做：在开始任何一项工作之前，问问自己“如果我不做这件事的话，会产生怎样的后果呢？”如果价值不大，建议你暂停这件工作。
9.拒绝不必要的工作：当一项任务要落到你头上，别忙着去接，先看看责任归属和工作流程，不在范畴、不合流程的事儿推出去！费力不讨好的事儿坚决不干。
10.聚焦工作，不做无关的事：上班时间就是工作，与之无关的事不要做，看看手里、打打电话、上上网等等，这些不仅降低工作效率，还会产生不良的氛围影响。
11.说话简洁，注意条理：工作中少不了与人沟通，这个环节务必让自己的表达简洁，重点突出，这样不仅交流高效，节省彼此时间，也让大家愿意和你谈事儿乃至合作。
12.充分使用邮件：公司的邮件系统是个很好用的工具，工作安排与汇报、事务讨论和纪要，通过邮件可以留底备用，当出现责任不清或者工作出入时，历史邮件会有力地帮到你。
13.坚持做总结：一件事儿做完了，当中的经验教训是附加值，是对自己成长大有裨益的财富，如果不加以总结和积累，下次还可能重犯错误，自己的进步也相对缓慢。
14.学会“拿来主义”：你所做的事很少是首创的，绝大多数都有前人做过相同或类似的，找到他或者找到他的经验分享，用在自己的工作中，既加快了进程，又学到了本事。
15.坚持一个爱好：不要做只会干活儿的工作狂，这不值得提倡，人生也不该是这样的。坚持一项爱好，不仅增添乐趣，结交朋友，有些时候还可以作为才艺展示，给自己平添魅力。
