在企业管理里，伯乐就是懂得管理和挖掘人才的管理者，而千里马就是有才能的员工。聪明的管理者，惠州猎头讲如何帮助每一位员工发挥出自己真正擅长的能力。
1、设定岗位考核试用期，寻找员工的最佳位置
很多公司在招聘新员工的时候，都设定几个月的考核期，这个考核期十分必要，一方面是让员工有一个适应期，是否适合公司文化和这份工作，同时也可以让公司能够对员工有深一步的了解，并根据考核期的情况，给员工安排合适的岗位和工作内容。
那么管理者如何能知道员工适合什么工作呢？实际上，公司在给新来员工在考核期安排工作的时候，不一定就按照招聘上的工作岗位和工作内容安排，可以稍微增加不同的内容，甚至跨部门工作，让员工尽可能尝试不同的工作内容，找出最适合自己的部分。
有些公司甚至会有轮岗制度，就是允许员工在公司内部各个部门就行轮流工作的机会，尝试不同的工作内容，提升视野的同时，也能够加强对其他部门的了解，为以后的跨部门合作奠定基础。
2、不设上限，培养员工的“多才多艺”
德鲁克曾说过：“重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。”对于日新月异的互联网时代，员工也需要不断地与时俱进，学习新技能，获取更多的知识，以求更得上时代的发展，也为自己的工作增加筹码。
因此，员工不满足于只负责自己的一亩三分地，扮演好一颗螺丝钉的角色，特别是优秀的人才更是如此。而是向着多功能的方向发展，成为一个全才。
尤其是新媒体时代，更需要什么都懂一些，要做好新媒体，不仅要懂内容会写深度文章，还能编写精辟广告语，会简单的突破处理，懂点视频剪辑，还要能够找渠道进行推广。
而人才其实就是一个宝库，如果你能给他发挥的余地，将会收获意想不到的惊喜。对于有那些工作之余还有余力发展的人才，如果有新项目的机会，可以尝试让员工一手操办，独立完成，开发员工的新技能，也能检验出他的能力最高能去到哪里。
除此之外，员工在一个岗位呆久了，自己的工作已经能够熟悉地完成之后，就容易陷入重复机械中，缺乏进步的空间，这样也容易导致员工看不到自己的价值所在，从而辞职。
而企业想要留住人才，必须同时考虑到员工工作价值以及自我提升方面，不断给员工提供学习新知识、新技能的机会，让员工能够更好地实现个人价值。而除了传统的员工培训之外，尝试不同的工作任务，是让员工成长一种重要方式。
3、知人善任，建立明确完善的晋升制度
我来公司是为了什么，能得到什么，能达到哪里？这些都是公司和员工都需要想明白的问题，就是关于员工的职业规划。如果员工没有职业规划，就没有明确的努力方向，不仅会在工作中得过且过，缺乏动力，更容易迷失方向，不知道自己在做什么，这也是一种浪费人才的现象。
而对于人才来说，最不能忍受的大概就是自己的才能无法发挥出来了。所以对于公司来说，管理者学会知人善任很重要。
如果管理者不能准确识别人才，将人才放在适合的位置，并且加以重用，那么长期以往，就容易打击人才的积极性，最终导致流失人才，而对于公司来说，也错失了能够获取更高效益的机会。
人才是企业的稀缺资源，也是公司经营的关键，只有知人善任，才能发挥出人才的最大价值，让每个员工感受到自己的价值得到他人的认可，被他人尊重和重视，付出的努力没有付诸东流，才会更卖力为公司工作。
而管理者要做到知人善任，不只是口上说说而已，而是要落实到具体的规章制度上，让人才有目标，有迹可循。因此，建立完善明确的晋升制度就很重要了。例如做文案的，晋升渠道就是文案-文案策划-策划经理-策划总监，又或是文案-文案编辑-主编-总编。不同的发展方向，其晋升的最终目标也是不同的。
4、不吝啬于赞美，奖励优秀员工
有些管理者认为，做好自己的事情是员工本分的事，为什么还要赞美他们。其实这种想法是不对的，虽然做好工作是员工分内的事情，但是做得很好，和做得非常好的区别也是很大的，而取决于员工会做得好还是非常的关键，一方面是个人要求的高低，另一方面就是公司否则有提供足够吸引的奖励。
重赏之下必有勇夫。说的就是奖励对员工的推动作用，员工才会更有动力将事情做到尽善尽美，因为对员工来说，奖励除了意味着获取物质之外，还意味着对自身能力的肯定，会产生自豪感，这些都是正面积极的作用，从而提升员工自身的价值感，工作起来就更有动力。
此外，除了奖励优秀员工之外，还可以让优秀员工有机会分享自己的工作心得，让大家一起学习共同进步，如果你不主动赞美员工，奖励员工，那他们为什么会主动分享自己的工作经验，从而为公司创造更高的效益？
所以，作为公司管理者，请不要吝啬于你的赞美和奖励，奖励只是一点点，但是对员工产生的效果却可能是无穷的。
5、集思广益，广泛听取员工的意见
可能很多公司都会鼓励员工积极给公司和部门的建设提建议，但绝大多数只是停留在表面上，并没有完全地落实和执行，这样意义并不大。
一方面原因在于，员工可能认为公司说可以提建议，只是说说，不是真的想你提，自己提了反而多事，所以宁愿不提；其二，就是员工觉得即便提了也不一定有人重视，有人实现，提了也是白提，所以干脆不提。
对于这两个问题，公司可以给提出切实有用的建议的员工，除了公开表扬之外，还可以根据员工建议的重要程度设置不同等级的奖励，让员工觉得公司真的是认真对待自己的建议，并且真的会落实，那么就会有更多的员工愿意主动提建议，为公司的发展出谋划策。
