职场中经常会出现这样的现象，领导向下属交代好工作任务后，等到领导前来验收成果时却总是不合心意，造成这种现象的原因可能是多方面的，有下属不够努力的可能，也可能是大环境导致的无法实现，也有可能是领导自身的是失误造成的。武汉猎头探索领导造成导致下属无法完成工作的原因。

一、工作中重要的工作，只交给能力强的下属去完成

领导在安排工作时，往往都会将最核心、最重要的工作交给自己手下能力最强的员工去完成过，认为这些员工能力在下属中最为出众，最重要的工作只有交给这些员工才有望做好，如果把这些核心工作交给那些平庸的员工就一定会被搞砸。但是一个公司中能力出众的员工往往就那么一小撮，而核心工作往往是一个工作中最难的一部分，只交给这么一小撮人，就意味着人手是远远不够的，这将造成整个工作效率的下降，其他基本工作完成后需要等着这些能力最出众的人完成他们手头的工作后，大家才可以继续开展接下去的工作，这时造成工作不能及时完成的主要原因。

二、领导规划的工作节奏太大，下属跟不上

领导的工作性质和员工的工作性质有本质的不同，领导的工作往往更最求效率，什么都讲究一个快字。一但领导对下属的工作没有全面的了解，再给下属制定工作任务时，就容易用自己的标准去规定下属。而下属的工作更复杂更精细，想要做好就需要花费更多的时间，这时下属通常就更不上领导的效率，无法在领导规定的时间内有效完成领导布置的任务。这是领导对下属工作了解不够全面在造成的原因。

三、喜欢将轻松的工作交给熊欢的下属，导致工作分配不均

领导在制定和安排工作的过程中，都习惯把一些任务轻松的好工作分配给和自己关系比较好的下属，用以减轻这些下属的工作量。但是每一项工作的工作量都是相对固定的，领导喜欢的下属工作量减轻了，其他和领导关系不是很好的员工的工作量相对的就提升了。这就势必将造成工作分配的不均，导致工作中忙的人特别忙，闲的人特别闲。不仅降低了工作的效率，还会导致员工心声怨恨，懈怠工作，又降低工作的效率。

四、高估下属的实力，安排不合适的工作
领导在安排工作时，什么样的工作安排给什么样的下属，只能看领导自己判断，领导如果对下属的能力不了解，最会出现判断失误。也许一项在领导看起来很简单的工作在下属看来就非常困难，如若将这种工作做安排在下属身上，下属也只能硬着头皮去做，事后注定不能符合领导的心意。