对于很多职场新人来说常常会碰到这样一个问题，进入新行业首先应该做什么？接下来作为一个还在过渡期的小白我想分享我刚开始进入猎头行业我所做的：

一、范式的建立

刚做一个行业前期对这个行业的认识或者说对这个行业优秀从业者的接触很重要，因为他会建立你最初的范式和标准，这个标准和范式的建立会影响的是我们整个职业生涯，这也是为什么很多人说刚开始工作要去行业内大公司的原因，因为大公司的氛围会无形中帮你建立良好的工作习惯及标准。

就像我在第一次去北京去逛北大和清华一样，当时第一个感受就是如果我能够在小学就来逛一次，那我肯定考的大学会比现在更好，因为虽然我可能不上不了清华北大，但是我会觉得这两所学校对于我来说是可以接触的到的，而不仅仅只是停留在书上停留在老师的述说上。让我知道有这种可能，至少不会想以前一样连想都不敢想或者说根本不会去想。

那阿尔索斯对于我的意义同样是如此，对于猎头大牛不仅仅只是停留在印象上，而是实实在在的接触，了解到了更高的标准和范式是怎样的，那我需要的就是朝着这个标准和范式去做去要求自己！

我一直记得之前看到的一句话：做事情可怕的不是你不去做，而是你不知道原来事情还可以这样做！

比如我刚开始进入猎头行业刚开始就寻找这个行业的各种平台，机缘巧合之下我接触到了王老师的一个猎头会，这个是由一个资深猎头发起的猎头平台，每周四都会有相应的猎头课程。

相对于其他课程教的各种技巧，他更多的侧重于把知识的系统和架构告诉大家，同时更多的是给大家传递一种意识讲的是如果要做一个动作具体需要遵循的逻辑是怎样的。

我想这也是为什么会有越来越多的猎头听的原因，因为相较于技巧其实意识上的改变才是最本质的，意识决定行为，很多时候我们会发现其他人讲的很多方法听起来很好，别人也用的很好，但是到自己的时候却用不出来，这就是因为在照猫画虎，但是意识上却并没有发生改变。

和这个平台的接触让我有了对标的对象，我知道了作为猎头是可以这样的，我的学习对象就不仅仅只是局限于身边的同事，而是把范围延展到全国。

二、体系的搭建

如果没有形成自己的知识体系，那么看再多的东西他也是一堆“碎肉”。进入一个行业前期我们肯定会接触各种各样的培训课程，我们会出现这样的情况，前期我们因为本身就是一张白纸，所以有没有体系的学我们都会学到很多东西，不要被这个所迷惑。

随着时间的推迟我们就会发现看到的很多东西看似很好但是用不出来或者说后期会进步的很缓慢，如果我们能够通过前期让自己有一个知识架构，那我们后期就只需要不断地往架构里添加东西就足够了。

就像现在的框架结构的房子无论搭建的速度还是牢固度都会大于传统的砖石结构。

就比如我现在知道猎头的知识体系是三个关键点、五个大步骤、十个基本模块、二十个关键环节等等，那我后面听的很多课程即使不是这里面的我也可以不断的填充到里面。

再加上我自身在做单过程中不断地总结反思，他会变得越来越完善。所以我们平常的转化吸收也很重要，我们听的课程很多都是血的教训换来的，有一些可能会由于品牌的原因或由于所做的行业地区以及所面对的客户群体不一样，会存在一些差异，但背后的本质和其中存在的内在逻辑是一样的。

就比如之前所谈到的陪面这件事情，老师说的是从来不去陪面但是我们是有这样陪面的要求，虽然看似冲突，但是老师所说的不去陪面不是说不关心候选人而是不希望我们去惯着候选人让候选人心理上有一种无形的优势，但是如果我们能够把这背后的本质把握好了，至于陪不陪面那就要看所在公司有没有这项服务了！

所以我们对于知识的吸收不仅仅只是停留在表面所做的动作上，而是要考虑为什么要做这个动作，背后的本质和内在逻辑是什么？我们明白了这个，其实可以按照我们的习惯用其他方式去代替，这才是真的吸收到了！

当我们搭建了一定的知识体系我们就可以把很多我们听到的看到的零散的内容不断地集合在一起，同时还能够不断的完成自我的迭代，那这样我们会处在不断地进步当中。

范式的建立让我们知道：原来事情还可以做成这样！知道了人外有人，天外有天，有了追寻的目标，而不至于固步自封裹足不前！

体系的搭建让我们：具备不断自我学习的能力，能够把很多碎片化的知识转化吸收，为我所用，能够不断地完成自身的进化！