某猎头公司与当地某知名企业达成了一项服务意向，为该公司物色一名技术总监，猎头公司认真分析了该岗位的职位要求，动用搜索网络，通过3个月的努力，终于找到了合适的人选，经过多次洽谈后，该公司告知已经有了合适的人选，原来该企业同时与三家猎头公司签订了服务协议，最终猎头公司仅获得了30%的前期费用。

由于猎头公司越来越多，竞争越来越激烈，有些公司甚至放弃了收取一定数量的定金的做法，对客户断言，只要把职位交给他们做，找不到人不用付费。有些企业客户为了贪图便宜，干脆把一个职位同时交给几家公司来做，谁先找到人就付钱给谁。广告客户为了寻找到最好的广告作品，采用“比稿”的方式招标，猎头客户这一招，可以称为“比才”。“比才”的结果是群雄逐鹿，市场上硝烟四起，一片混乱。这种价格战本身给猎头行业带来不小的负面影响。此外，猎头公司之间对人才的哄抢，也会最终直接损害客户的形象和声誉。

2.免费市调白费劲

某猎头公司接收到一个新进入房地产行业的房地产公司的大单，高薪为该公司寻找一位总设计师、一位总工程师、一位项目经理。猎头公司推荐了一拨又一拨十分优秀的人才过去应聘，但该企业就是不接绣球，无奈之下，动用私人关系终于打探到该企业并没有真心招人的意愿，只是想利用猎头公司找一些行业顶尖的人来了解行业发展状况和同行情况。

猎头公司因为有广泛的业内人际关系，又是人力资源管理方面的专家，因此，不少企业利用猎头公司来了解行业发展状况。还有一些公司以猎头的搜寻成果作为试金石，以检验自己企业内部的人才水平是否是业内最好。或者当企业经营业绩不理想，而又无明显缘由时，他们也会利用猎头来追根溯源。对于企业以猎头作为市场调查工具，帮助企业调查行业市场状况及人才状况的行为，猎头苦不堪言。

3.要求苛刻难满足

某集团公司委托当地猎头公司寻找一位投资发展部负责人，开出了如下条件：男性，重点大学硕士以上学历，年龄在30岁以下，有5年大型集团公司投资运作经验，不能是北方人，不能是杭州人，不能是B型血，不能属猴……该猎头公司经过半年的努力，终于找到了一位合适的候选人，经接洽后还是拒绝了，理由是该候选人门牙太突出，认为是破财相，令人哭笑不得。

不可否认，随着社会的进步，很多企业有正确的人才观，但仍有不少企业在用人方面的怪癖也是令人望而生畏，还有些企业则认为猎头公司是万能的，什么人都能找到，于是经常提出种种稀奇古怪的用人要求，猎头公司常常是丈二和尚摸不着头脑。于是不停找人面试，走马灯似地换候选人，要么是因为衣着不光鲜看着土气被刷下来；要么是生辰八字和董事长犯冲被拒绝；要么是出生在名声不好的地方不接收；要么是候选人一听要求自己先跑了……一段时间下来，猎头公司感觉是永远无法满足企业的要求，又没有办法改变客户的无理要求，只能认命。

4.陈仓暗渡难预防

某房屋租赁中介公司请猎头公司找一名业务经理，该猎头公司从人才库中推荐了几个合适的人选过去，但对方均以各种理由拒绝了。半年后，该猎头公司无意中发现其中的一个候选人已经在该公司上班好几个月了。

大多数企业是负责任的，也是讲诚信的，但也有不少企业存在不诚实行为。有些企业与猎头推荐的人选见过一次面后，就惦记甩掉“猎头公司”，与客户私下交易，躲过付佣金的责任。有的使用“赖”字决，说此人原本就在他们的人才数据库中或者说是碰巧熟人也推荐了，或是面试后告诉猎头公司此人没有通过，过一段时间以后又偷偷启用，令猎头公司叫苦不迭。

5.无良目的难达成

某猎头公司接到一家大型连锁集团公司的一个单，该公司指明让猎头公司去挖竞争对手在同一商圈里的某大型超市的店长，猎头公司接单后，动用了各种关系，终于完成了任务，半年后发现，该公司将这名店长辞退，又请猎头公司去挖另一大型超市的店长。猎头公司终于明白，该集团公司借刀杀人，意在搞垮竞争对手。

人力资源是企业竞争的重要砝码，企业为了达到自己的经营目的，经常采取一些“灰色”手段来确保自己的竞争优势，上演“借刀杀人”，猎头公司往往成为企业的“刀把子”。不仅如此，笔者的一位朋友是做猎头的，还接到一个荒唐单，某公司要求猎头公司去挖自己公司正在培养的骨干，以试验他们是不是足够忠诚，令猎头公司觉得荒唐至极。但为了生计，只得来单照收，忍气吞声。此类生意做起来很困难，还毁坏了猎头公司的声誉，令整个行业形象受损。