在职场上，对于一个领导来说，如何管理好自己手下的团队是非常重要的。从工作任务的分配、奖惩制度的规定、团队中每个人的工作优势等等，都是领导需要深入了解的。只有当你把你团队中的每个人都了解清楚了，整个团队的工作效率才能提高。下面武汉猎头就来为大家分享，团队中必须要裁掉的五种下属，来帮助大家的团队减少损失。

一、对分内之事敢说“不知道”的人，最好第一时间裁掉

对自己的本分工作说“不知道”，表面上的原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是属于那种情况，都属于失职的范畴。对于天天工作的人来说，遇到知识盲区是很常见的，但是你把“不知道”这三个字说出来就不正常了，那会给人一种很敷衍的态度;从这三个字我们就可以看出这个人是非常不敬业的。所以说，对分内之事敢说“不知道”的人，最好第一时间裁掉。

二、对待困难的工作推说“不会做”的人，最好第一时间裁掉

一般这样说的人，对工作是很不负责任的，他们根本和称职搭不上边。没有人从生下来就会做事，谁不是经过了苦难，熬过了压力，才获得成功的。对工作推说“不会做的人”，他们可能就没有进取之心，对工作持一种很敷衍的态度，这样的人留在团队中是没有什么作用的，甚至还会拖累大家。所以说，对待困难的工作推说“不会做”的人，最好第一时间裁掉。

三、工作出现问题却说“不怪我”的人，最好第一时间裁掉

这样的人是极其没有责任感的人。当他负责或参与的工作出现了问题，他的第一反应不是寻找原因而是推卸责任，究其根本其实是表露一种不敢担当的态度。作为一个成年人，你的肩膀上是要承担责任的。尤其是在团队中，把这样的人留在团队中只会给团队带来负影响。所以说，工作出现问题却说“不怪我”的人，最好第一时间裁掉。

四、登门协调办事时不懂礼貌的人，最好第一时间裁掉

在职场中，协调工作是很常见的事情，但总有些人喜欢以高高在上的口吻协调工作，本来大家就是同级，都应当以礼相待，可他偏偏要给人一种高人一等的感觉，反而会导致原本简单的工作却不能够顺利的完成，这就是人品的问题了。所以说，登门协调办事时不懂礼貌的人，最好第一时间裁掉。

五、受人帮助却不知感谢的人，最好第一时间裁掉

当步入社会后，真的就应了那句话：帮人是情分，不帮是本分。那些接受了别人帮助却不知感恩的人，人品实在不咋地。因此呢，倘若你的团队出现了这种人，尽量不要留下来。所以说，受人帮助却不知感谢的人，最好第一时间裁掉。