随着时间的推移，时代的进步，现在“90后”已成为社会工作中的新生力量。“90后”有想法，有拼劲，唯独欠缺了些稳定性。这对于猎头公司而言，代价却是高昂的。培养一名合格的猎头顾问，公司至少需要花费三个月的时间和心思，前期要做入职培训、行业培训、基础培训等，后期在晋升道路上，还有许多高阶的技能提升培训。我们辛辛苦苦培养出来的人才短期内离职了，这对公司就是一个莫大的损失，周而复始，人力物力财力的浪费，不计其数。那如何才能留住这些年轻人呢？

不管是之前从事过猎头工作的还是初出茅庐的新人，去一家猎头公司几乎都要进行新人培训，毕竟每家的猎头公司运营模式不一样，企业文化不一样，工作环境也不一样，必要的入职培训，能让员工迅速适应工作氛围，尽快提升员工的工作技能，尽快出单。但是我们做的不是一成不变的技能培训，从公司历史，企业文化、行业文化、创始人故事、发展现状、组织架构、工作流程、规章制度等方面进行全面的介绍，使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。

猎头行业本身是一个特殊的行业，尤其对于刚刚踏入猎头行业的小猎们，需要经历长时间的自我磨练和跨越，才能在这个领域生存下去，而这段时间，也是小猎们很容易放弃的一个阶段。对于新人培训，尤其之前不了解此行业的新员工，我们需要帮助他们全新的认识这个行业，主要从以下几个角度开展：

1.猎头行业知识的洗礼和认知，培养行业的荣誉感和自豪感

认识到行业本身的特殊性，进入行业需要面临的挑战和困难。猎头的工作不仅要和企业联系还要和候选人联系，要得到企业的赞同，还要说服候选人愿意换工作，猎头公司的工作本身就很特别，面临的挑战和困难也比其他行业多，但是我们可以学到很多东西，认识很多行业大亨，交到很多朋友，还可以接触到很多大企业，了解他们公司的制度，对自己也是一个提升，对自己的职业生涯多制造一个机会。要教新员工如何去面对挑战和机遇，引导他们以积极正面和阳光的心态去直面工作。

2.本公司自有的全方位文化体系

公司发展历史、创始人故事、组织框架、核心管理层背景，核心竞争力等各个方面让新进的员工对公司有个全面的认识。新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人发展空间如何，能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责、晋升通道，了解企业文化体系等使新员工能尽快融入团队。

3.猎头技能培训

技能培训是一个长期连续的过程，需要分阶段、分形式、循序渐进地推进，不建议应急式或者填鸭式培训。要让员工体会到在公司实实在在地能学到东西，对公司的前景和个人未来的发展都充满了希望。

4.公司数据系统的培训

一个公司的系统化管理，使新员工能尽快融入团队，数据系统的培训也是很重要的。

无论是刚入行的应届毕业生，还是已经入行的猎头从业者，作为猎头公司管理者，需要不断的强化他们对于猎头行业的自豪感和荣誉感，这样才能让他们充满激情的为行业、为公司、为自我打拼。猎头公司的老板应该以培养出优秀的人才为己任，促使猎头行业向着专业化的方向迅速迈进。