很多时候都是HR在选择猎头或者挑剔猎头，我们都快忘了，猎头作为供应商，也是有选择权的啊。那么猎头最喜欢合作的HR是怎么样？

首先，在谈合作的时候，他们的态度是挑剔的。

对于人才供应商和对接的猎头顾问，他们需要确认公司和团队在相关领域是有积累的，懂行的，最起码也是值得信任，评估下来可以完成交付任务的。

他们的观察点在于对行业的认知，对人才来源途径，人才测评方面的把握，对公司业务和人才特点的把控，而关于合同条款的谈判，反而没那么苛刻，会给予供应商市场水平或者略高，因为他们认为专业的服务值得这么多服务费，所给的不仅是招聘费用，还包含了咨询费用。

其次，他们会认真仔细地告诉你职位定位和需求，涉及此职位的一系列情况。

职位是新Open还是Replace的，这个职位主要解决哪些问题，会和内外部哪些部门打交道，做好这项工作最需要的专业素质和软性素质，如果有前任，哪些特质很合适，人才胜任力模型大概是什么样子的，为什么会离开，目前的Line Mgr需要的人才又有什么不同，什么样的人来了会更容易上手和长久地工作下去。

等到这些沟通完了，基本可以有个立体画像在头脑里，而不是简单的看JD所能比的，太多的隐藏信息都是职位里说不清楚的。

更合作的HR甚至把之前寻访过的方向和重点面试过的人选履历（隐去联系方式和名字等信息），发给猎头顾问参考，以便更好锁定最核心的能力和素质，精准出击。

再次，他们会及时反馈信息，互动高效。

推荐简历三个工作日内一定会处理，告知反馈意见和沟通合适点，不合适的地方。如果职位信息出现变动，比如暂停招聘职位，公司内部有调整，薪资范围有变动等，都会在和你联系的时候告知或者邮件告知反馈，把你当做一个Partner完成一个项目一样告知进展，充分尊重你的时间和劳动成果。

最后，他们会虚心听取猎头的意见和市场反馈。

优秀的HR不会因为自己是甲方就傲娇到听不得供应商的意见，认为自己最懂公司业务和需求。对于真正难招的职位和稀缺的人才，到底市场是个什么状况，候选人在担心和顾虑什么，他们特别有耐心去理解和倾听，和猎头共同努力吸引人才加入，而不是关键时刻高高在上，等着猎头去说服人选。