作为猎头顾问，推荐的往往都是高级人才或稀缺人才，有些甚至是企业的高管。尤其是推荐高管，是需要掌握一些技巧和关键点的。都需要注意哪些方面，下面我们来看看猎头推荐高管的三个关键。

1.明白岗位真正需求的技艺和特点

猎头：这些候选人各自具有哪些技艺与特点？例如，一个企业需求的是审计监察总监，那首选的特点是：准绳性、对次序请求严厉、爱发现成绩地点、对企业忠实度高。假如一个候选人的特点是：容纳、立异、逃避人际抵触等，那么就不合适审计监察岗位。又例如，一团体力资本总监人选，对人不敏感、又不爱好承受新事物等，就很难是适宜人选。 

2.与岗位互动的团队成员特色，治理与指导作风能否相互配合？ 

除了高管候选人的技艺、特点、经历契合岗位请求外，要留意人与人之间思想偏好和作风差别。假如一团体特殊重视心灵感触感染和创意新鲜，而他下级是特殊存眷后果、用现实和数据来说话的，两人在沟通时会产生问题。 

在指导作风方面，一个举动疾速的团队成员和一位十分周密、请求细节完满的团队成员，前者会认为后者太慢，后者会以为前者太保守，干事不思索结果。 

其实，人际交往中经常是同性相吸，而团队成员必定是要互补的。假如我们明晰理解团队中上下级、团队成员之间的分歧点，就可以选到更适宜的人，并协助他理解团队成员特点。

3.企业现如今的治理阶段关于应聘者最主要的需求 

也就是企业聘请某位高管，必定要带来什么改动。有一位十分聪明的老板，在企业疾速发展时，聘请有国际化大公司背景的财政总监、物流总监、供给链总监等。他人提出疑问：企业为什么要这么大价值运用空降兵。

但这位老板的观念是：“我通过猎头找到的这些高管，即使是临时在我的企业任职，哪怕只在这里两年，他们带来的是成熟的财政管控、供给链治理等各零碎的革新，更主要的是企业文明中关于职业司理的人回收。”