多数企业很少有不缺人的时候，为了招聘人才他们煞费苦心。就拿负责招聘的人力资源部门来说，关于普通的人才他们很容易招到合适的，但如果涉及到高端职位他们就要头疼了。毕竟HR不是只负责招聘这一项，还有员工培训、绩效、福利等，为了解决招募高端人才的问题，企业HR想到了猎头。

可并不是所有的猎头都能让HR省心，不少猎头推荐的候选人根本不符合企业的要求，还得退回，提醒猎头从新推荐。所以推荐人才就是猎头的问题了，猎头不能盲目的推荐，需要符合企业的需求，而获得企业需求的方式就是与客户的HR沟通。那么猎头应从哪些方面入手向企业HR获取职位信息？

1.关于职位的信息

职位所属部门及人员架构，人际关系及直属上下级分别是谁。候选人工作需要向谁汇报，对方的职位、性格、出事方式。

2.薪资福利待遇问题

职位具体的薪资福利体系是什么，基薪、奖金、年终奖、补助分别是如何发放的。一年有几次加薪机会，比例如何。

3.企业优势方面

企业有哪方面的优势，可以吸引候选人的最大亮点是什么，这个职位将提供怎样的职业发展机会。

4.企业招聘背景

该职位因何招聘？是新增职位还是前任离职补充空缺。目前的招聘情况，面试情况，候选人录用情况等招聘进度的信息。如果有人落选的原因是什么。

5.HR倾向于哪些目标企业

企业倾向从哪些公司出身的候选人，目标企业有哪些，或是有哪些企业的候选人绝对不要。

明确了以上几方面的信息，猎头基本上就可以确定寻找候选人的方向和候选人的基本画像。推荐过程中我们所获得的合适候选人的相关信息会越来越多，也会有更正的地方，这需要猎头不断地完善修改候选人画像，越精准越能准确找到候选人，进而提升招聘精准度和速度。

无论猎头还是候选人，他们的工作都不容易，都为了招聘人才而“抛头颅洒热血”，因此，两者之间更应该相互理解，做好沟通，为人才的选拔共同努力。