要想把一个领导当好，重庆猎头讲只需要把下面这5种事情认认真真的做出结果来，你的领导力和影响力就会很厉害。

【1】人心思安。

这是一个管理者思考的第1个问题，就是人心的问题，不管在什么样的单位里面，你一旦走上领导岗位之后，一定要考虑到大家的心思，其实很简单的，就是人心相安，不要想大部分的人有那么大的斗志，也不要想有很多的人一心一意的想获得巨大的成功，实际上绝大部分人是想安安稳稳的，平平安安的，能够维持现状，如果这个人心问题解决不了，你这个领导是干不好的，你费的劲越大，最后听你话的人就越少，所以，抓人心是当领导首先要做好的第1件事情。

【2】追求公平。

要想让人心尽快的安定下来，领导要做的第2件事情，就是营造一个追求公平的氛围，至少在你处理问题或者是分配任务安排工作的时候，不能够明显的让大家感觉到你偏向于谁，你重点照顾谁，要让大家感觉到你是一个特别公平的领导，这既体现了你的原则性，又体现了你的灵活性和平衡性，如果让身边的人感觉到你是一个对公平毫不关注的人，那你的下场可就惨了，别人十有八九是表面上服从你，内心里骂你八辈祖宗。

【3】意愿第一。

在管理上有一个基本的定律，也就是说，你的下属只有愿意干你给他分配的工作，下属的执行力才会好，离开了这一点，是没有任何执行力的，不管你安排的有多么的周密，你不知道有多么的完善，他们也会找到破解的方法，总会找一大堆的理由据不执行你的决定，你总不能把所有的人都开除了吧，他们赌的是从众，所以作为一个优秀的领导，你在管理团队的过程当中，还要解决一个重大的问题，就是大家的意愿问题，也就让大家愿意跟着你干，这个问题如果不解决，其他的问题可能更不好解决。

【4】稳定有效。

一个团队的稳定性，也是领导重点考虑的问题，如果这个团队不稳定，不要听，很多人瞎说，叫做团队的新陈代谢，团队的新陈代谢尽量的慢一些，保证团队的稳定性才能保证团队的执行力，才能保证团队文化的连续性，如果你团队的离职率非常高，甚至一年有几倍的离职率，那你这个团队是没有文化的，而要形成团队的文化，稳定是首要的因素，稳定下来之后，大家通过长时间的磨合，彼此之间的沟通和了解，加上作为一个管理者的引导，会让整个团队形成一个符合你口味的氛围性文化，所以，一个管理者必须把团队的稳定性和长期有效性抓好，这才是保证你的位置稳固的重要前提条件

【5】持续更新。

一个团队光具有稳定性，还是不能够形成良性循环的，还要持续的更新，只不过这个更新的速度和尺度一定要把握的好，如果这个团队有很强的执行力，也有很强的稳定性，那么你更新的速度就要慢一些，除非出现了一些严重的问题，否则的话，宁肯放弃更新也要确保稳定，尤其是在一些关键的节点上，比如说，企业发展起伏比较大的时候，或者是发展遇到瓶颈的时候，要把更新当做你的战略思考，这才是一个领导应该具备的思维方式。