很多企业HR的工作重点集中在招聘这一模块，导致很多公司在招聘 HR 招聘专员的时候非常倾向于从猎头公司挖角一名优秀猎头顾问转行来做HR；而很多猎头，出于希望能够发展自己其他方向的技能，或者想找一份稳定的工作、没有业绩压力而选择进入企业做HR。而猎头进入企业以后真的能够解决企业招聘他来的需求吗，企业真的能满足猎头的发展愿望吗，猎头进入企业之后会不会有什么不适应的症状呢？针对这一问题，小编邀请了从事了5年猎头顾问工作，现如今转行做了企业HR的同事来回答。

我非常肯定猎头这个行业，也认为猎头是一份可以当作终身事业来做的工作 。我离开猎头行业 ，并不是因为我做的不好 ，也不是因为失去兴趣 ，而是想深入了解企业的工作流程 、业务需求 、招聘需求 。HR对于一个公司整体来讲 ，要比其他部门的人更了解公司的全局 。猎头和HR面临的挑战是不一样的。猎头更注重结果，只要能力够强，单打独斗便可成功。而HR除了做事，更需要会做人，需要处理不同层级不同团队的问题。总的来说，HR和猎头的区别在一下几个方面：

一，流程不同

猎头更关注于找人，从各个渠道通过各种方式寻找合适的候选人，并且会帮忙谈薪，一个优秀的顾问是候选人和hr之间重要的桥梁。而HR从推荐给业务线，到参与面试，到谈薪，到录用，以及上班后的定期跟进。除了每个环节需要准备必备的招聘材料以外，还要时刻与业务线保持紧密联系，了解该候选人的具体表现及业务线的满意度。这属于HR的KPI之一。

二，归属感不同

猎头服务多家客户，可以根据自己的优势，客户的关系，擅长的职位，挑选成功率高的职位先做，比较业绩导向。

HR只属于一个公司，不管职位难不难招，老板合作不合作，都得在最短时间内想办法搞定职位。而可选择的方法很多，可以通过猎头外部招人，找不到就想办法内部提拔，或者转岗，甚至调整或取消岗位。

三，职责范围不同

猎头一切工作的结果就是为了给企业找到合适的候选人，而HR除了招人还会涉及到其他很多工作。尤其是做业务口的，有时候客串培训的去给他们做培训，偶尔客串渠道经理给他们介绍渠道，甚至有时候还需要给他们提供资源。做做员工关系等等。