现如今猎头大体的服务流程是：企业把用人需求告知猎头公司，猎头公司根据职位要求，精准匹配推荐给企业，面试复试合格，经过背景调查后，候选人确认入职。然而，入职之后的人才管理猎头公司很难把控，一般而言，猎头公司会保证候选人在三个月内不离职，三个月后猎头才算正式完成候选人的推荐工作。而这时往往会出现一些问题：候选人到岗后觉得企业规模、薪资达不到预期，或者企业觉得是人选并不完全符合要求，各种原因会导致候选人无法顺利通过保证期。

其实，人才的流失，并不全是猎头推荐的人选不行，也不全是企业不会管理，很大程度上是候选人的个人原因。谈论是谁的责任意义不大，重要的是弄清原因并想办法解决问题。

猎头服务要解决这个问题就要深入企业的人才管理，还要考虑人才的个人发展，只有把企业和人才合理组合，才能实现企业人才的高效管理。

1.确认企业招聘人才是否合理

企业内部如因管理流程不畅，内部人才得不到重用，这样就算你招聘再多人才也解决不了问题，也注定了招聘的人才发挥不了价值。猎头公司需要帮助企业合理规划，倘若企业业务发展不见起色，原因不是人才不足，而是其它原因，那招聘就没有意义。入选一旦有发挥施展的空间，就有坚持留在企业的动力。

2.寻找合适的人才

在确认企业需要招聘人才后，就要开始寻找合适的人才。适合的人才绝不是满足岗位要求那么简单。符合岗位要求的人很多，甚至有些不太符合岗位要求的人才，到岗后稍加培养也可以胜任。最难的是企业文化，价值观，工作态度等，这决定了人才是不是企业需要的，所以猎头找人才，一定要让其对企业文化深入地了解。

3.人才与企业是否匹配

掌握企业真正需要的人才，还要兼顾人才的职业规则。企业与人才的合作，最重要的是匹配，如果人才觉得企业平台太小、发展空间不大，一样会导致人才流失。职场高端人才对于工作有更高的要求，不仅会对工作环境以及薪资水平有一定的要求，甚至在家庭，健康，成就等方面也会有相应的要求，企业只有为人才实现了这些需求，合作才能更稳定。

4.老板管理水平的提升

对于职场高端人才，即便各方面都很合适，高端人才也会流失，因为老板的境界不够高。只有提高老板的境界和管理水平，才能用得了高水平的人才。猎头公司还要配合引进人才，帮助老板进步，如果老板境界不变，管理不变，风格不变，企业想发展都是空话。

现在中国广大中小企业，老板大多是技术或业务出身，管理能力更是有待提高，如果企业发展需要引进高级人才，需要制定出一套合理有效的人才管理方案，猎头公司恰好可以帮助企业一起建立。所以说，从这个角度来看，猎头公司不仅仅只是企业的一个供应商、服务商，更是战略意义上的合作伙伴和利益共同体。