很多人走上领导岗位之后，不知道如何开展工作，并没有理解领导和普通员工之间本质上的差别是什么，记住要想把领导当好，必须把下面三项工作彻底的抓到实处，也就是从本质上来讲当领导就是按照下面三个维度去解决团队的问题。长沙猎头跟大家一起来了解。

【1】上抓思想的统一，下抓大伙的人心——与老板保持高度统一，围绕公司目标展开工作，拉拢下属人心，确保知行有力。

这一条适用于任何单位和组织，如果你上面不能够和高层领导保持统一的思想，不能够和老板的战略相匹配，你表现得再积极也不行，如果你和下属之间距离过于疏远，不能够让下属支持你，你的局面更加打不开，所以当一个领导是被夹在中间很难办的一个角色，这就非常考验你的智商和智慧。

【2】向上信息畅通，向下糊涂轻松——做好信息收集与汇报，让老板放心，局面可控，做好团队氛围营造，避免死气沉沉。

我们作为一个管理者，在领导面前或者是在老板面前，一定要树立一个特别正面的形象，至少让老板不觉得你是一个不可靠的人，你是一个占小便宜的人，所以上面我们尽可能的信息非常的畅通，让老板觉得你非常非常的可控，非常非常的安全可靠，对于下属我们真的不能够太过于制度化，太过于严格化，有一点人性化，有一点个性化，还真的是非常有必要的，有时候装点糊涂团队没有问题，就是团队最大的问题，要抱着这样的态度给每一个人成长的机会，让大家各尽所能，各发挥所长才是王道。

【3】向上交付结果，向下每天日清——以结果为导向，把复杂的事情简单化，简单到每个人都明白要干啥，把简单的事长期每天清理，不能拖，一天都不能拖。

不管你的形式主义工作做得有多么的漂亮，如果不能够拿出实实在在的结果交付给老板，你这个领导肯定是干部时间长的，所以我们对于我们的老板是一定要负责任的，达成这样的结果，就必须在团队里面让每一个人去承担一份责任，也就是把你所管辖范围内所有的事情罗列清楚，把这些事情真正的分配下去，让每一件事情都能够落到实处，做到每一天进行清理，最终才能确保这个结果完全实现，所以你的做法必须先把事情理清楚，然后再把它管理好。