猎头学院
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虽然说销售是一个公司发展中必不可少的岗位，也是占了人员大比例的岗位需求。但是销售并不见得是容易招聘的岗位。
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HR要懂得公司的业务并不是靠一两天的恶补就能学明白、学到心里的。不过HR猎头讲可以从以下几点快速掌握公司的整体情况，帮助我们在筛选候选人时更准确。
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HR猎头分享一些HR在面试中的常用套路，和HR在面试中提出问题的背后原因究竟是什么，了解了这些我想你的面试会更有把握也更从容。
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初创型企业几乎都面临着招聘难的问题，相对那些成熟企业能拿出来的或许只有创始人的创业梦了。那么，HR猎头谈作为创业型企业的HR该如何开展招聘工作，如果在仅有的条件下使对力找对人呢？
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有的HR考取了三级二级一级证书，可依旧做着比较系统的人力资源事务，拿不到高薪。有的HR善于学习，经常读一些专业书籍，或者参加线下培训活动，依然拿不到高薪。有的HR工作经验多，专业能力很过硬，却没有获得更高的薪水。HR猎头谈HR在专业阶段所面临的三个挑战。
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在找工作面试时，HR必定会问的一个问题就是：“你会不会排斥加班？”HR猎头问如何回答这个问题，才能通关成功呢？
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面试时HR并非有心刁难求职者故意出难题，而是他们职责所在，需要用一些技巧考察求职者的素质和能力，越是资深的HR考察的手段和方式也越高深。HR猎头分享面试官常用的套路。
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当候选人与企业完成面试后，不论成与否都会对企业形成自己的评价，还会在自己的圈子里进行传播。那么如果他的面试经历并不愉快，可想而知在他那形成的评价一定不会太好。正因如此，招聘面试的过程不仅是为公司招来人，更要注重让候选人有舒服的面试体验，即使他可能不会成为新员工。
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HR猎头认为在谈判前HR要明确招聘的这个职位对公司的价值有多大？在这个基础上再与求职者进行沟通。还要明确的是，薪资谈判是一个你来我往、讨价还价的过程，企业和人才双方都需要有妥协和让步的部分，不能一味地提出要求，这样只会逼走好人才。
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身为肩负招聘任务的HR，最心累的莫过于好不容易招聘来的人没上几天班人就要走。明明招聘时看着很合适，为何一上岗开始工作就出现各种不适反应呢？HR猎头谈HR如何提高选拔人才的能力，提升精准度呢？
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对于不懂HR的人来说，这份工作很简单，招招人、面面试，做做考勤交个社保，基本没有专业性的要求；看HR猎头看来，对于懂HR的人来说，这份工作很不简单，从公司的团队搭建到人员的精准匹配，从员工的服务到员工价值的挖掘和实现，都是对一名HR从业者的考验。更有很多HR在日常的工作中因无法找到自己的正确定位和价值而感到气馁。
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战略也好，管理也好，本质上都有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。
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什么是计划？计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。
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多年以来，他倾注心血设计的领导力发展项目，终于得以实施和完成；但目前总体回顾来看，成功率和有效性其实都很低。一方面，公司在高级人才和领导者发展项目上，虽然投入了很多的资金和精力，但到目前为止真正出类拔萃的领导者却很少。
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说起开会，很多人叫苦连天。本来好好的工作时间，通常就浪费在无休止的会议中。很多会议都冗长拖沓，要么没有明确的主题，要么开着开着就脱离了方向。而且，很多事项也都是议而不决，或最终没有执行，非常低效。
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导读：新常态，企业需要转型。麦肯锡研究发现，90%的转型是由商业模式创新带来的。但是，一般企业很难全面掌握商业模式创新秘籍，大多停留在碎片化、局部化层面。
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前段时间，小米宣布了组织架构的调整，新设了集团的组织部，负责整个集团的中高层管理干部的聘用、升迁、培训和激励考核，以及各个部门的组织建设和编制审批工作。
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二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
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我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通的本质，不是你说了什么，而是别人听懂了什么。但问题是，你怎么确认对方听懂了？沟通真的太难了。
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《你和我的倾城时光》虽然看上去是一部玛丽苏的霸道总裁爱上美女设计师的电视剧，但是其中男主从零开始做起创建公司新品牌以及与强大的竞争对手PK抢项目的过程，还是能给创业者和公司领导一些小灵感。
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