HR要懂得公司的业务并不是靠一两天的恶补就能学明白、学到心里的。不过HR猎头讲可以从以下几点快速掌握公司的整体情况，帮助我们在筛选候选人时更准确。

1、公司的产品是什么？公司的客户是谁？公司如何盈利？有句话是这么说的：都是出来卖的，你得知道你卖的是什么。HR虽然不负责直接的销售业务，但你不能不知道这个公司靠什么在获益。只有知道了这个你才能判断出公司需要哪方面的人才能够为公司发展出力。

2、公司处在什么行业什么位置？竞争对手是谁？公司的竞争力何在？每个公司都有其所在的行业和行业环境，HR要掌握大环境，会用宏观的角度去看待自身企业的发展。同时，还有一点很重要就是知道你在跟谁竞争。好的竞争对手往往是成功路上的老师和伙伴。其次要知道公司的竞争力在哪，这往往是人力资源最需要着力的地方。比如你在一家软件公司，那么开发团队一定要有过硬的专业技术，你招聘技术工程师时就要有严格的审核，这是你的核心竞争力。

3、公司的业务流程是怎样？各部门之间如何配合衔接？了解了公司整个业务流程，以及各部门之间的配合可以让HR更立体地掌握到，每个部门在出招聘要求时他们的一些隐性需求。例如，某合资汽车企业，工程师的大量工作都涉及到与外国专家对接，那么你再招聘时有类似的工作经历就是可以加分的，而这些往往招聘部门并不是讲出来。

如今不只是外界，连很多HR本身都觉得HR就是做招聘的，但其实HR应该是仅次于老板的对于公司发展有整体把握和概念的。你的做招聘并不是简简单单的找人上岗，而是要让合适的人来到适合的岗位，创造最大价值，为公司发展助力。