猎头学院
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最近好多HR抱怨道：收到的简历也太少了。注册了多个招聘平台，但有时候一天还收不到几份合适的简历......虽说简历多不代表合适的人选也多，但是至少选择空间大，总会有几个合适的人。那么， 如何提高简历投递量呢？
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薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点：
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HR猎头问是否遇到在网上找简历的时候搜到了我们公司的一个员工的简历的情况，我应该怎么办？要不要去找他谈话？要不要去跟他领导沟通一下他最近情况？有点手足无措。
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一个人进入公司后未来发展的情况要受到很多因素的影响，例如企业的氛围，同事上下级关系，拥有的资源，公司发展状况等各种因素，其中好包括许多不确定因素。那么作为一名专业的猎头顾问，虽然不能确保选拔人才的准确性。但是可以通过合适的决策模式来提高寻找的准确性，并且避免一些基本失误，判断候选人稳定性。小编整理分享猎头顾问如何判断候选人稳定性。
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从去年开始的经济下滑，各大公司不停的裁员（四月自己的公司也在裁员），一派满目疮痍萧条之象。
这厢还无起色，那厢各种监管政策又开始闹腾：社保入税、税率变化、国地税合并、社保费率降低、社保缴纳纳入征信、投行税改等等，每月都有大招，企业违规风险加强，各位HR叫苦不迭，更可怕的是这只是个开始……
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在换了一份工作之后，首先要学会的就是如何跟HR谈薪资。很多时候同样的水平，你掌握一些谈薪资的技巧，对于工资上涨幅度是很有帮助的。资深HR猎头给出4点建议。
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在初试中，自我介绍已变成大多数企业的固定开场白。看似简单的自我介绍，其中却蕴含着大量玄机，需要你自己小心注意。在众多的竞争者中，HR猎头认为如何使你的自我介绍给面试官留下深刻的印象，成了面试者的当务之急。
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在所有求职者面试的过程中，几乎百分之百会被问到的一个问题就是“你为什么想要离职”。此题可以算是HR最爱问的问题top3。那么，为什么HR都如此关心求职者的离职原因呢？
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现在人们找工作，面试是必不可少的一个环节，很多面试官总是会问一些千奇百怪的问题，但是每一个面试官几乎都问过面试者的优点和缺点，HR猎头讲回答面试官的问题，这是绝不能出现的五种回答方式。
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招聘旺季，HR的工作量也随之大增。一方面得稳定军心，防止人才流失；一方面要不断纳新，补充血液，实为一场攻守战。HR猎头认为很多HR都面临这个问题——如何在招聘旺季高效找到合适人才？
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当企业在运营时遇到困难的时候，难免会通过裁员的方式，度过危机。不同的企业，处理裁员的方式也不同，这不仅是企业管理者管理手段的体现，更是企业文化的写照。要将裁员破坏性降到最低，HR猎头讲要企业必须学会让职工“体面地”离职，让自己体面地下台。
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很多HR在为技术型岗位招聘时都会遇到一个问题：自己不懂技术，如何面试技术人员。这个问题不仅是HR，猎头同样也会遇到。那么该如何解决呢？
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25岁的HR身上，HR猎头问有哪些事情是必须知道的？
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朋友圈的招聘信息当然是越深刻越好，但是反反复复刷招聘信息（招聘岗位、岗位职责等等内容）已经算得上是“无用功”了，HR猎头问如何利用朋友圈发好“侧面求招聘”信息？
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2019年春招已经接近尾声，各个城市之间展开的激烈抢人大战也将告一段落。本猎头从所服务行业、城市的维度去感知全国人才流动的变化及趋势。
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人力资源确实管理着你组织的最重要的竞争优势——员工。人力资源部门还可以跟踪提供重要信息的关键指标，帮助你做出更好的人力资本决策和流程改进，以充分发挥其潜力。HR猎头分享11项基本人力资源指标。
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HR的工作其实关乎着整个公司的存亡，而绩效管理也是公司的一个核心重中之重的工作，对于有的HR来说，不是一件简单的是任务，绩效管理要想达到预期想的效果，HR猎头讲HR就必须做好以下几点：
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不少HR在经历了年底招聘淡季后，对好人才异常饥渴，大量收集求职者简历，渴望用人海战术找到合适的人。殊不知工作量翻倍，大量精力浪费在查收简历、筛选简历上，招聘效率也大大降低。HR猎头问如何在招聘旺季高效找到合适人才？
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尽管每个HR风格不同，每个企业也都有自己的面试套路，但总有那么几个问题是HR都会问的，也是我们可以提前有所准备应对的。下面HR猎头来盘点下HR最爱问的三个问题，以及其背后隐藏的面试意图与技巧。
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“回去等通知”这样的话是HR在面试时最喜欢说的一句话，作为一名资深的HR猎头带大家来了解这句话的含义。
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