从去年开始的经济下滑，各大公司不停的裁员（四月自己的公司也在裁员），一派满目疮痍萧条之象。
这厢还无起色，那厢各种监管政策又开始闹腾：社保入税、税率变化、国地税合并、社保费率降低、社保缴纳纳入征信、投行税改等等，每月都有大招，企业违规风险加强，各位HR叫苦不迭，更可怕的是这只是个开始……
看起来危机四伏，但古人诚不欺我，发明“危”这个字的时候，顺带连了“机”。
1、乱象丛生之下，我们的机会是什么？
在成本资源不断稀薄的情况下，各个企业紧衣缩食过冬，裁员成了不可避免的事情，可是没有哪家企业在裁和业务相关性似乎不大的HR，反而这时候更需要HR。加之政策不断正规，老板们的关注点也在发生变化，四月的老板竟然就开始和HR谈起了“金税三期”，也在和HR沟通成本规划。
2、企业面临的困难
3、企业对HR的诉求已发生变化
4、未来人力资源的核心任务
降本增效
人力资源部门由成本消耗部门转向成本效益的创造部门，人力资源会真正的从幕后走到台前，担起降本增效的重任，而不再是所谓的六大模块or服务于业务团队甚至是后勤角色。
HR都开始赚钱了，还能不贵吗？
做好以上转变，四月认为要先从自我改变开始
调整心态，打破认知边界，打破惯性思维，从员工为我所有，变成为我所用；
1、以“岗位”核心转向“任务”核心，不再是因岗设人，也不会是因人设岗，而是因任务设人，由部门岗位结合的模式，改变为项目制模式；
2、尝试更加弹性的职能、更加弹性的时间、更加弹性的薪资绩效；
3、考虑更多种类的用工模式，比如 团队转制自营、个体自雇、兼职等等，以达成结果为目的，兼具效率和效益；
4、熟悉政策，提升对政策的敏感度，严管政策出台的同时也会出台相应的其他福利政策，玩转政策，并结合自身企业情况，也是在合规合法下的降本增效之道。
5、如果我们的角色转变成功，那么我们的考核指标就不再是支持类的工作，而是我们为这家公司赚了多少钱，HR的收入标准不贵都难（四月已经尝到了甜头～）。
