猎头学院
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一位同学给我留言：“我们是一家中小企业，目前公司有很多问题，比如管理层人员能力差，没有管理认知，不知道怎么管理，绩效就是走形式，之前大家都是靠自觉性在工作，最近人员猛增，管理越来越混乱，业绩也没有增加多少，老板让我整理一套解决方案，最好是成体系的，听完我直接就懵了，不知道如何着手，请老师指点一下。”
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导语： 卓有成效的管理者用人所长的四个原则：一是不会将职位设计成只有天才才会胜任；二是职位的要求既要严格，涵盖又要广；三是在用人时，会先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么；四是在用人所长时能容人所短。
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据高邦猎头获悉近日，微博上的一则新闻引发了网友热议。7月底，王先生离职时，领导提了一个 “蛮横无理”的要求：让他必须删光所有同事的微信账号，否则不签字。为了尽快离职，王先生按要求删了。对方特意在他手机上确认，还有遗漏未删除的账号，再次删除后才作罢。
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导读：今天我们的环境发生了根本性的变化，即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。组织会越来越网络化，身处其中的我们就一定要明白，什么是面向未来的管理新内涵。
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我的朋友小尼开了几间连锁健身房，其中一间最近因为一个团购活动人数不足，决定退款结项。照理说，退款是一件很有诚意的事情了，可是这朋友却“赔了夫人又折兵”。
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企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程，它没有一成不变的管理模式，但是有一定遵循的管理规律。违背了这些规律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的经济损失、甚至于企业崩塌。
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导读：今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。
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今天和大家讨论一个话题——组织是一个整体。之所以要讨论这个内容，很大的原因是今天的组织遇到了非常多的变化。这些变化和之前所遇到的情形不太一样。
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有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
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长远考虑是每一个领导者的职责。从产品开发、市场营销、渠道拓展，再到团队建立等方面，每个重要的商业决定都需要领导者充分评估其影响。然而在考虑聘用人才，建立团队时，人们往往首先想到的是聘用全职人员，但有时达成长期目标的最佳方式可能是聘用适当的自由职业者。
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我在跟一些销售经理和HR经理聊天时，话题时常会跑到如何激励销售人员们得到更好的结果上，无一例外几乎每个人都对我说他们只能给销售人员们更多的提成。所以我觉得以下3点是我想要表达的观点，主要还是想谈一下为何以金钱为导向的激励措施会在某些情况下失败？而对于此又有什么是可以取而代之的？
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莱卢将人类历史上的组织范式分为红外、品红、红色、琥珀色、橙色、绿色、青色七种。中国人耳熟能详的“当好螺丝钉”“革命一块砖”，是橙色范式下“组织是机器”带来的潜意识隐喻，机器没有人情味，但指向高效率。
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奇葩说最近有一期的辩题，是“TA真的很努力，是不是一句好话？”如果一名员工，除了“真的很努力”，我们就很难找到其他措辞来评价他，那这真的不是一句好话。
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