一、爱表现，喜欢小题大做

在日常的沟通交流中，喜欢用一些大道理与概念来说一件很小工作或日常工作。其一是表现在过于包装上，例如，开口闭口谈大道理、战略、模式等，谈起大道理的问题侃侃而谈，从网上、书中了解一些东西就开始滔滔不绝，但面对企业的一个实际业务或人员使用问题却没有想法和措施。其二是表现在用流行的东西包装，如大数据、人工智能、区块链等流行时髦的词语生硬嫁接到自己的工作上，彰显自己走在时代前列，具有很强的创新精神。当然，企业需要创新，还要与时代发展紧密结合，但创新的出发点要根据企业发展情况来定，并且能够真正落地去解决实际问题，而非生硬卖弄流行词汇却不解决公司实际问题的管理者往往就是华而不实的。

这类管理者喜欢将时间和功夫全部用在如何跟领导汇报上，用在精心准备汇报材料上，与领导沟通的每个场景和细节都精心设计。但实际的工作却还是原来的工作，只是将原有的旧东西换了个形式包装一下而已，一定要警惕这类无法为企业创造利益的管理者。

 

二、遇到问题避重就轻，逃避责任

在汇报工作时往往会经过华丽包装，但在实际工作业绩或要呈现结果时，往往是一些为做指标而做的表面指标，缺乏对公司核心利益有实质贡献的东西。在面对真正决策时，往往不敢决策，通常把问题抛给上级或者推给下属。在需要承担责任的时候，往往把责任推给下属。在管理中，往往对上级是迎合的态度，对下属是质问追责的态度。

为了推卸责任，这类管理者在对具体问题发表观点时，态度往往模棱两可，不够鲜明，属于摇摆不定风格，并且将其包装成辩证思维。

 

三、管理方式逻辑混乱，前后不一

这类管理者所呈现的东西往往只在表面形式上，并不了解真正管理原理，其实是存在内在逻辑的，深究起来前后的东西往往是不统一的甚至是矛盾的。由于人的思维模式往往很难改变，这类管理者在平时的行为中也会出现类似的情况。注意观察会发现，如对一件事情的判断往往会在短时间内变化多次，如对同一类事情、统一类人的评价前后用不同的标准进行评价等。这种行为准则和判断标准不一致的人要慎用。