猎头在跟很多用人单位聊用人时，几乎都有重要岗位用错人的烦恼，往往是开始时觉得这人不错，将其放在重要岗位上，但没多久就会发现这人非但没能为公司创造业绩，还带来了很多问题，这一过程非常痛苦，
广州猎头教企业怎么判断真正合格的管理者。
1.关注逻辑和原理
真正的管理者在沟通关注内容往往不在意形式，偏主观判断。在沟通过程中往往会深究其背后的逻辑，看起逻辑是否统一，看其是否真正了解其中的原理。一种有效的方法是跳出其之前准备的材料来提问，临时出其不意提出一些之前其没有准备的问题，这样往往能够检测其是否真正理解背后的逻辑和原理。
通常情况下，一个对工作理解深刻的人，对回报工作往往简洁、明了，越能够抓住核心。往往不需要临时准备太多的材料，因为之前已经准备足够多，把问题思考地非常透彻。无论怎么提问，都可以从基本逻辑和原理出发简洁高效地解决问题。但华而不实的管理者很难做到这一点。
2.注重结果考核
真正管理者不但考察其沟通能力，还需他做成了什么，而不是听其怎么说。工作业绩只看结果，太在意汇报的形式和说的技巧，往往会对管理者的业绩和能力判断出现很大误判。
在对管理者下达工作目标这个环节，一定要重视。要和管理者充分沟通工作的目标，其工作目标要与公司的核心利益相关联，关键工作指标一定要明确可控，不能由管理者自己提目标自己考核。要注重管理者是否达到设定的目标，不要只听其说，而是看其实际做出的事情。
3.重点调查背景与口碑
很多企业往往都对背景调查不甚重视，通过北调公司去了解一下这个人在之前企业的口碑往往很有参考价值。当然，这个背景调查不能是过于官方的，最好是专业靠谱的公司，去跟之前和被调查者的上级、同事比较熟悉的人来做背景调查。这些人在之前单位的上级和同事对其评价都较差，后来去了解了一下，往往是避而不谈或直接说其品质有问题。
对人的判断和使用有一些参考的判断方法和技术，但更重要的是一些实际管理中的经验和积累。避免用错人的关键是观其行，而非听其言。
