一是，对多年追随的一种回报。很多人在工作中并没有什么能力，也没有做出过突出贡献，但就是熬资历，熬上去的，所谓没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。一个人如果追随自己的领导五年朝上，即使你能力不行，也多少会有一点安慰奖的。二是，多方平衡的结果。有些人自己的工作能力不行，但可能人家运气好啊，比如说很多公司在提拔人的时候，都多多少少会根据各个部门的人数，来推荐人员，各个部门都要推出一两个人，有些人的能力虽然不行，但也是他部门里面的瘸子将军，也是有可能被推荐出来的。如果完全都凭能力，让那些没有能力的部门没有人被推出来，这样就会强者越强，弱者越弱。不利于公司的长久发展。

 

二、有德无才！

用人的四种顺序是，第一，德才兼备，第二，有德无才，第三，有才无德，第四，无德无才。品德永远是要放在才能前面的，这个很好理解，如果这个品德不行，言行不可靠，即使你作为领导，你也不会重用的，因为品德不行的人，你越重用，可能对你的危害越大！

所以，工作中经常会出现，有些人并没什么才能，但是因为品德好，而受领导重用！而且一般情况下，领导在重用这些有德无才的人的时候还会给他配上一大堆的有才华，有能力的人来辅助他。

 

三、起缓冲作用，勇敢的当上背锅侠！

领导和下属的关系很多时候就想弹簧，一方强另一方就会弱，假如中层领导的能力非常强，那么做一件事的时候可能会出现以下几种对领导不利的情况，第一，事情做成了，下属都会觉得这是中层，具体做事人的功劳！第二，事情失败了，下属会觉得中层能力那么强，这是高层领导的决策错误。第三，事情失败了，下属会觉得中层能力那么强，还做不成事情，那别人就更加不行了，太打击士气了。第四，能力强的中层，多多少少都会更上级的意见有所不同，容易产生冲突，不利控制。第五，能力强的百分之八十都会自保，面临问责的时候，很可能已经找好后路，甩好锅了。

因此，一个能力比较弱的人当上中层，比较利于控制，还能在关键时刻当背锅侠，何乐而不为？

 

四、他就是摆设，利于高层实际控权！

公司领导不需要你有多大能力，只需要你十分听话！剩下的不多解释，自己领会！

 

五、给你希望，他行你也行！

用人其实是一种导向，就是告诉大家，公司领导需要什么样的人，希望什么事情多出现，因此很多公司的领导在选拔中层的时候，都会有一种考虑，那就是选择一些能力很弱的人当中层，这样会给人一种，他行你也行的感觉！好像大家努努力就能升职加薪！