在职场上，总会有那么一些人，他们被称为公司中的“老油条”，职场中的一些潜规则他们都非常的明白，而且每次都能拿捏的恰到好处，对领导来说这种员工可是不好管理的。面对这种老油条，也不是没有办法的，作为领导要学习一些技巧来应对才可以;下面杭州猎头就来为大家分享四个收拾老员工的套路。

1.对业绩约束的方法，做人再圆滑也无话可说

工作中的一些规则，对那些老员工没有多大的约束作用，倒不如把业绩和规则挂钩。领导可以根据这些员工的业绩，来约束员工的行为。老员工在职场上最爱做的事情就是圆滑和推卸责任。所以，领导在管理他们的时候不要说责任问题，只要求他们做好本职工作，对于工作任务的完成的好坏来制定一些奖惩制度。这样他们的行为间接决定他们的业绩，而他们的业绩又与工资和职位相关。所以，他们擅长的推卸责任就无法施展了。领导轻轻松松就把这些“老油条”们收拾的服服帖帖。

2.事前预防的方法，和老员工约定好奖惩的规则

这些职场上的老员工有时候会对答应领导的事情出尔反尔。领导对于这种情况，可以在事先与老员工约定好奖惩的规则。这样做虽然有些不妥，但是可以很有效的预防一些麻烦的事情发生，尤其是公司中一些说不清楚的事情。这种方法适用于在老员工身上，这样才能让老员工在处理工作上的事情能够认真、好好工作，这样这些老员工才能更有效率的完成工作任务，也便于领导的管理。

3.工作过程中的检查方法，把老员工的工作列为重点

为了让团队的工作更有效率，领导都会不定时的抽查下属的工作，来督促工作更好的完成。这种方法对所有的下属都是有效的，尤其适用于对付那些“老油条”。因为老员工最擅长投机取巧，领导使用这种方法不但可以检查他们的工作质量，而且让这些老员工不要轻易取巧。

4.运用严格约束的方法，让爱耍圆滑的人站出来做标杆

在职场中的那些老员工，往往做事很有自己的风格，不是很听从领导的管理。领导在管理这些人时，往往十分头疼。倒不如运用严格约束的方法，找出团队中某个特别爱耍滑头的，拉出来做公司的标杆，以儆效尤，这样其他的人就不会胡来，领导就更好管理了。只有拿出几个典型，把他们重点收拾，这样才会使其他的人更加服从领导的管理。