好的领导，青岛猎头讲往往都拥有下面这三个特质。做不到这三点的人，即使现在当上领导了，也没有服气，指挥不动人，最后自己把自己气的半死，自己主动不当领导了。

一、会不会借助别人的力量

世界首富比尔·盖茨曾经说过：“一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人1%的力量。”

有句话叫不懂带团队，你就自己干到死。一个人的力量始终有限，就算累的半死，也做不成什么大事。

而一群人，每一个人付出一小点的力气，完成一小部分的内容，就可以把整个事情做的非常好。领导不是自己特别能干，而是让能干的人为自己干。

二、敢不敢做决定

一个群体，往往都不太容有有一个决定和结果。为什么呢？因为做决定要承担责任。谁也不敢承担责任。在工作中，往往都是，做对了，没有奖励，但要是做错了，一定会有惩罚。

领导之所以是领导，就是因为领导敢于做别人不敢做的艰难选择。

敢于拍板做决定的人，往往都是能做大事的人。只有初入职场的小员工，才会每天纠结这样对不对，那样好不好。

而且在职场上，往往也没有绝对正确的决定。我们都是做了一个选择以后，努力把选择变成最正确的那个。

三、有没有胸怀

我之前在一家公司工作，有位副店长在开店之初就进入公司了，至少有十多年时间了。按理说，她是很容易升上去当副店长的，可是她没有。

就是因为她每天想的不是公司怎样发展，店铺怎样运营。她总是在关心一些鸡毛蒜皮的小事，总是和各种各样的员工斗智斗勇，耍心机使小绊子。

她还在大领导面前，说自己区域经理的坏话。区域经理也没有反击她，说她半点不好。后来回到店里，也没有给这个副店长穿小鞋。

单说这一点，副店长升不上去就是有原因的。而区域经理之所以年纪轻轻坐到这么高的位置，也是有原因的。

人心里能装的事情很少，装得下心机陷害，就装不下格局和大事了。