猎头接触过不少这样的公司：有一些老员工曾经为公司作出过不可磨灭的贡献，但他们思想顽固地不肯接受新生事物，面对年轻的员工，更显出他们思维僵化。而如今的社会是一个充满竞争的社会，公司只有与时代步伐一致才能维持经营，否则便只能停业关门。所以，针对这些有过贡献但现在已经不能适应发展的老员工，每个公司都比较头疼。老板不能否认这些老员工对公司作出的贡献，但老板并不是慈善家，这些老员工不能坐吃老本，如果他们总是本着不学习不进步的态度，自然就会被公司抛弃。

在这个充满各种激烈竞争压力的时代里，无论你干什么都需要开拓进取精神， 没有开拓进取精神，你就不能真正突破自我而创造出非常独特的个人价值。所以， 曾经为公司作出贡献的老员工，如果你在工作上不思进取，缺乏冒险精神，不敢创新甚至不愿创新，你的事业必将始终处于种小格局、小境界和小发展之中。那么面对员工发展跟不上企业发展该怎么办呢？下面是小编整理出来的几个方法，希望能够帮助企业解决这一问题。

第一步是先礼后兵，老员工是公司的宝贵财富,不要轻意辞退他们,不然对现在的员工也会造成不好的影响,这也不是我们做人的品质,更不是我们做公司的目的。如果强行解雇，组织成本太大，老板可以主动而细致地与目标对象沟通，体现对他们的尊重，肯定他们的历史贡献，发掘他们的内心期望与顾虑，了解他们的所思所想、他们的诉求点，同时也提出希望与要求，尽可能打开心结，达成一致。老板要与老员工进行思想沟通,要问老员工,我们创业的奋斗目的是什么?是为公司的发展。要发展只靠我们这些老员工能行吗?不行。

第二步是给技能，企业要给每个管理者做模板，让他们按照规范化模板来成长，比如通过增加部门领导带新人的绩效权重，促使其分权和帮助新人成长。采用新标准、新工艺、新技术、新设备,把新员工技能不高的劣势变成优势,把老经验与固化思想变成劣势,用管理升级、技术升级让公司实现新老交替,因为干不了了,就不会再参与了。

第三步则是建立研发、营销资源管理平台（知识管理）和危机防范预案，分散对公司资源的集权垄断，预防突然的危机。