作为一名领导，在工作中能否管理好下属，带领下属给公司带来效益，这些都是判断一个领导是否有能力的标准。深圳猎头就要给大家分享一下，领导是否有能力的四个标准。

1.领导在工作中有没有明确的目标

一个有能力的领导，会用目标来管理自己的下属，大家都在一个团队，要想大家把劲都往一起使，就得有共同的目标。因此，只有领导能够让大家团结起来，给大家共同的目标，带领大家一起去拼搏，那么这就是一个有能力的领导。

2.领导有没有制定分明的奖惩制度

领导要向下属能服从自己的命令，就得用制度去管理下属。有了约束的准则，有奖罚分明的制度，才能让下属更好的工作。只有这样，下属才会有更多的积极性，他们才会主动做事，积极做事，公司的业绩才会上去，这样，公司才会有良好的发展。当然了，对于那些投机取巧、爱耍小聪明的下属，也会有相应的处罚。有了明确的奖罚制度，才是真正有能力去管理一个团队的下属。

3.领导是否懂得激励下属

那些有能力的领导，除了给自己的下属制定目标和奖惩制度，还会在精神上激励下属。尤其是在公司创业初期，会遇到很多困难，在这时，领导给下属一定的精神激励，能给下属以信心。这样下属的工作积极性就会提高，大家取得成功的机率就会增大。所以呢，那些知道用精神激励下属的领导，绝对是有能力的领导。

4.敢于淘汰落后不进取的领导

无论在什么企业，总会有优胜劣汰，对不进去员工的淘汰是常在的。要想做一个有能力的领导，就不能总是充当“好人“，在必要的时候，是要淘汰一些跟不上公司步伐的下属。这才是作为一个领导，对公司负责人的做法。只有及时把这些不进取的下属淘汰了，再给公司吸收新鲜的血液，让公司向不断进步的方向发展下去，这才是一个有能力的领导该做的事情。因此呢，只有那些敢于淘汰落后下属的领导，才是有能力有责任的领导。