猎头公司的主要任务就是在高级人才和企业之间建立桥梁，目前这一行业发展迅速，超过了数万家公司，竞争激烈。而金融猎头认为，想要在这一行业中占有一席之地必须有成熟的运营模式。只有成熟的模式才可以确保公司更好的发展，那猎头行业常见的规模是怎样的，如何了解猎头公司的运营模式？

1、KA模式

金融猎头认为，可以从KA模式开始了解，这是大部分猎头公司的基础运营模式。这种模式的运营流程是：先开发客户，拿到某公司的职位需求建立合作，然后根据客户需求建立团队，处理掉客户的所有需求岗位。

并且，KA模式的好处有三点：（1）客户稳定，有助于公司管理与运营。如果源源不断地接收不同职位将会大幅度增加人事部门的统计和管理工作。如果能够与一两个大型公司建立长期合作关系，公司将会提供不断的需求职位，猎头公司可以更好更准确的了解客户需求，并根据客户需求找到最适合的人才。（2）猎头对于开发客户的压力小，猎头顾问很少需要自己寻找并开发客户。但是KA模式中不利于培养猎头顾问的客户开发能力。而且客户的职位需求中有一些职位是猎头公司从未接触过的，需要花费大量的精力从0开始，且这也是猎头行业规模常见的一种。

2、PS模式

猎头行业规模中，PS模式的运营流程是：从猎头顾问入职时就选取一个固定的方向、。是由某个猎头在某职能方面寻找200+个正在寻找机会的中高端人才，并为候选人服务。且金融猎头认为，PS模式有助于猎头在某一职能方面更加深入，成为佼佼者。但是跨出这个领域他们的了解程度就十分欠缺了，毕竟猎头行业规模还未达到非常广泛的领域。

3、MPC模式

据金融猎头所了解，猎头行业规模中的MPC模式比较适合人才稀缺的领域，比如AI、大数据、算法、无人驾驶、区块链、物联网等新兴领域，高端人才比较少，客户需求旺盛。一些高尖领域也适合这种模式，比如医药研发科学家、投资高管、外资资深律师等等。这种模式一般都是先找候选人，然后再找合适的职位。而且，在猎头行业中的多数猎头公司都会利用这种规模来运营。

4、混合制

由于猎头行业是在近几年兴起的，所以猎头行业规模的运营模式也有混合制。很多猎头公司采用KA与PS混合制。这种模式对于公司稳定的发展规模有很大好处，而且可以针对某几个方面进行深入探索和开发。KA模式中猎头公司会与其他大型企业建立合作关系，长期为其服务，有专门的小组与其对接，可以确保公司稳定收益。在金融猎头看来，PS模式中猎头公司可以专门设立几个针对性强的部门，比如金融类工程类等等，通过这种规模的运营模式，猎头可以不断的创新，成为公司的核心竞争力，促进公司发展。