自猎头这种从国外舶来的商业模式在古老的中华大地上生根发芽以来，“传统人才库”就一直是猎头公司的重要资产。一些猎头公司就凭着一个某地区某行业的人才库，就可以去BD到客户、做成单子、赚到钱！
进入移动互联网时代以后，这种模式已经逐渐式微了。因为不光你有人才库，客户也有人才库，泛滥的各种互联网平台上有更大、更全、更新更快的人才库，其数量远远超出你所能想像的范围。
可以说，
猎头公司的“传统人才库”在客户和互联网平台的夹杀下，已经处在死亡的边缘或者已经死亡了。因为单纯的比人才库的数量和广度我们猎头公司肯定比不过互联网平台，甚至都比不过我们的客户了，客户在获取简历上比我们是有先天优势的，更不要说铺天盖地的互联网平台。
那么，如何才能让“传统人才库”起死回生呢？这就要靠我们的猎头团队与候选人的联系、接触、沟通，让我们手中的候选人，不再仅仅是一张薄薄的A4纸，而是一个我们对他很了解，他也很认可我们的专业度和工作的，活生生的人。只有这样，我们才能够把我们的“传统人才库”变成“新一代人才库”，才能够在客户面前体现出我们的价值。
为了帮助
猎头公司把“传统人才库”改造成“新一代人才库”，对整个猎头的工作流程都进行大幅度的优化。通过系统的优化，可以实现对猎头工作全流程的可视化管理，让不同顾问与不同候选人的沟通、联系、推荐、面试、OFFER、入职都在清晰可循。。
由此，
猎头公司能给客户提供有价值的服务，真正实现猎头价值的回归和递增。让我们的猎头真正成为咨询顾问，而不是“卖简历的”。
