企业为了应对激烈的市场竞争，需要招聘许多适合企业部门的人才。但HR在招聘时，难免会出点“小意外”，招不到合适的人，对企业发展造成影响。那么HR在招聘时需要注意哪些事，才能帮助企业招到适合企业的人才呢？

1、HR要弄清楚岗位基本属性

职场人在选择入职前，会充分考虑企业的在招职位是否符合自己的个人能力及发展。因此，HR在招聘前对所招聘的职位有一个清晰的定位：了解该职位究竟是干什么的，了解该职位究竟需要什么样的人才，以免在之后的招聘环节中出现纰漏。

2、HR对候选人的简历筛选

企业在招聘期间收到的简历繁多。HR需要在简历筛选阶段“放大眼睛”，一定要清楚的了解各位候选人的能力及专业知识等，是否与招聘职位相匹配。仔细筛选出与岗位匹配度相对较高的的候选人，有助于企业招到更适合的人才。

3、HR是否有明确的选拔标准

HR要在招聘前设置一个明确的选拔标准，比如：候选人的专业、候选人的技能、候选人的工作经验等。在招聘面试时，HR需要按照提前设定的选拔标准来考量人才是否适合企业，不能仅凭个人感觉进行考量。这样更有利于企业的人才招聘，同时也可以避免HR在面试环节中被候选人带偏。

4、HR对候选人的重视程度

在人才在未入职前，人才对企业的印象一部分是HR给的，HR可以说是企业的门面。HR在招聘环节中是否重视候选人，也将映射出入职后企业是否重视人才。因此，HR在招聘时应该保持良好的态度和语气。候选人尊重HR，HR也应当尊重候选人，二者建立一种平等的沟通模式，将更利于HR招聘合适的人才，并能留住他们。

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