作为HR工作的重要一环，招聘工作至关重要。目前的市场环境，行业分工越来越明确，专业的事情给专业的人做才是最有效率的。如今猎头公司是很多企业在招聘中高端岗位时都会选择的渠道，因此猎头公司近几年的发展非常迅猛。 市场逐渐庞大，除了市面上著名的几家猎头公司，还有非常多规模较小的公司加入竞争。然而大大小小的猎头公司良莠不齐，有一些公司在运作和管理上尚不成熟。

 再举个极端的例子，有小部分猎头专业水平和素质不高，有损候选人们对猎头群体的整体好感。由这样的人为企业服务，不仅影响企业的口碑形象，也不可能招到合适的人才。 

因此，如何甄别靠谱的猎头公司成了摆在HR面前的一个比较重要的课题。在决定和猎头公司合作之前，HR们应该对市面上的猎企进行评估、对比，然后选择一家靠谱的公司进行合作。 那么HR选择猎头公司，最看重的是什么？是猎头公司的规模？成立年限？还是名气？这些其实都是表面因素，太过迷信也会导致一些问题。Anna与众多HR交流之后，了解到他们的一些判断标准。
      一、猎头公司在某一行业的专业程度

只有在一个行业深入挖掘，才能完全熟悉这个行业，没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都了如指掌。每个行业都想涵盖，可能意味着每个行业都不专业、浮于表面。因此靠谱的猎头公司，在覆盖众多行业的同时，往往都有一些自己擅长的行业。

猎头公司在熟悉行业的基础上，对行业有专业而前瞻的理解，才能真正理解客户需求，与这个行业的候选人建立良好的关系，才能为客户精准地甄选人才；而眼下一些所谓的猎头公司，闭眼接单，是单就接，接单之后再去了解行业，这样必定难以达到理想的服务效果。 HR们可以跟猎头深入探讨自己行业的薪资行情、任职需求以及他们在这个行业的服务经历、客户等等。聊得越深入，越能看透猎头是不是在不懂装懂。

二、猎头本身的素质和水平

除了业务上的专业水平以外，优秀的人品也是最基础的前提，人品决定了服务质量的下限。大家对"人品"的理解见仁见智，但“诚实、守信、敬业、负责”应该是最基本的标准。敬业负责的猎头会在详细了解公司背景、岗位职责需求和招聘要求，规划潜在候选人的猎取范围，跟相关候选人联系，经过仔细了解沟通后将合适的候选人推给企业。这很大程度上决定了该猎头公司的客户满意度和口碑。

一个只顾业绩的猎头，不会站在企业和候选人的角度思考问题，只想着卖简历、“卖人”，会给企业造成不小的麻烦，也可能会把候选人往火坑里推。之所以有一些人不待见猎头，就是因那一小撮的劣质猎头以业绩为行为出发点，无法与候选人建立友好互信的关系，甚至还对候选人造成骚扰。猎头对企业和候选人尊重、坦诚相待，才能让企业招聘到合适的人才，让候选人找到心仪的工作。这一点，多与猎头沟通交流就能够辨别，优秀的猎头值得与之建立友好关系，进行长期合作。

三、猎头公司是否有企业管理咨询的能力 

企业管理咨询其实是考验猎头公司专业程度的重要标准，如果猎头公司只会盲目地"找人"和提供简历，就和“中介”无异了。 专业的猎头公司不光是为企业招聘人才，还需要为企业提供可行、可靠的人才解决方案；为客户诊断和搭建人力资源管理体系包括人才薪酬绩效体系的搭建、解决企业在中高级人才招聘中的诸多痛点；从引进人才到培养人才，再到留住人才，让人才在企业中发挥更大的价值。同时，猎头顾问还应该充分体现“顾问”的作用。他们与客户共同根据战略分析职位空缺，共同确定任职资格，共同界定人选的来源分布并和客户共同确定合适的人选。他们善于界定客户需求，真正理解客户需求，并在必要的时候说服客户改变需求。他们能够为寻访企业真正需要的人才，而不仅是"喜欢"的人才。

四、猎头公司的人才寻访体系 
      猎头公司的人才寻访体系，决定了人才的精准程度、寻访的速度等等。没有严格的服务流程，就不能提供标准化的高效服务。猎头服务完整流程应该包括：客户需求分析、寻访甄选、人才测评、面试推荐、offer谈判、背景调查、聘后辅导、跟踪反馈这几大环节。缺乏其中任一环节，服务质量都可能会打折扣。尤其是需求分析的环节，事实证明，因职位界定不清楚造成的失败招聘案例相当多。科学而严谨的评估系统是体现猎头公司专业度的重要因素，对于招聘结果来说也是至关重要的。例如人才测评环节，不能太过依赖测评工具。虽然工具大大提高对人才评价的准确性，但并达到百分之百的准确。在使用人才测评结果时，还需要专业的测评人员进行分析才能做出最后决定。