合理的晋升机制能够有效提升员工的工作热情，大大提高整体的工作效率。然而，很多刚晋升的新手主管，前三个月都无法发挥自己的优势，管理不好自己的团队，导致业绩平平。资深猎头根据多年与各职业经理人打交道的经验，总结了一些建议，供各位新手主管作为参考。

1.与下属处理好关系。

花时间与公司里的基层员工在一起，保持友好，打造名誉要从基层做起。同样的，碰到不爽的事情，要自己消化情绪，不要在别人面前发泄。

2.不要在同事面前谈心事。

可能你会觉得无伤大雅，或是泛泛闲聊而已，但其实很有可能会对他人造成严重的影响，所以请把你的猜测与担忧都藏在心里吧。

3.具备责任感。

每个微小的迹象都会被解读，你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。不应做出随意、毫无准备的坦白，信息必须经过深思熟虑才能发出。要特别小心书面的东西，尤其是电子邮件等。

4.保持重要事务的重要性。

对自己需要完成的任务，进行系统的执行，并说出重点，反复强调问题。

5.出了差错就承担责任。

不要把错误怪到前几届管理层、天气、运气不好或竞争对手身上，出了差错就承担责任。

6.信任你下属。

当你发现下属在你下达命令时，脸上总是“按照你说的去做，不就得了”的不耐烦表情，或是让你感觉到他有一种“人在屋檐下，不得不低头”的受辱感时，你就必须开始反省自己平常的言论是否过于独断专行，是否因而忽略了下属的想法与感受，造成下属对你的不信任。

7.保持聆听并听取建议。

可每月安排最少一次的组员聚会，与他们多多交流。如果有人想跟你说话，那就没有理由不听。如果有人批评，即使你不赞同也要花时间仔细回应。

8.切勿乱开玩笑。

可能你的风趣建立在别人的痛苦之上，你的幽默感很容易被解读为自傲和笨拙。如果你仍然以为讲笑话或引用某个幽默故事对陈述观点很重要，那么请先跟你的配偶或信任的朋友演练一遍。幽默是有风险的。千万不要拿严肃的事情开玩笑。

9.决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

10.具备统驭能力。

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。