作为一个领导他们是不需要过多付出劳动力的，因为他们要做的事情，比你想象的还要多，现在不少的公司都喜欢团队工作模式，所以小团队的领导也多，想要做好领导，轻松带好团队，就要掌握一些技巧方法;广州猎头就来为大家分享，带团队的五个技巧。

一、选好人

其实领导最重要的一个工作，就是当好伯乐就可以了，需要做的就是选好自己手底下的人，他们可以不是全公司最优秀的人才，但是一定要有上进心，同时可以做到你平时说话的点，还要跟你有同样的目标，大家平时也能和睦相处，把劲儿往一块使。当然了作为领导选对了人，你还要懂得知人善用，在团队中发挥他们每个人的最大价值，这样不仅可以让员工保持积极的工作态度，也可以最大化的提升团队的工作能力以及效率。

二、事情要做对

领导往往都是做决定的那个人，所以相比较那些听命令办事的人来说，不管是从压力还是从能力出发，都是需要承担更多的人，作为领导在确定一件事情之前都需要多加考虑，除了要考虑对员工的影响之外，更要考虑公司的需求以及未来的发展目标，所以领导说白了，就是一个引导指挥大家通往成功道路上的人，而不是成为一个什么事都要亲力亲为的保姆，要当一个成功的领导者，需要做好的就是在决定事情的时候，表现出你的睿智。

三、规矩要立好

无规矩不成方圆，我想这个道理大家都懂吧，虽然每个人生活在大环境之下，或多或少的都会有一些规矩意识，但并不是所有的规则都适合公司环境，每个团队也应该有属于自己团队的规矩，他需要适合团队中的每一个人，也需要方便管理，作为领导来说，制定好规矩之后，就需要督促员工达成，做到奖惩分明，这样不仅可以让团队更好合作，也能够让他们内部自动生成凝聚力，这样你的团队还怕面对未来的挑战吗?

四、市场价格自己抓

经济是一个公司的根本，所以想要做好领导，经济问题是一定要自己抓的，你不仅要掌握公司的经济问题，同时也要掌握市场的经济走向，你可以适当的下放权利，但是千万不能做一个甩手掌柜，从成本到采购，再到最后的客户，但凡是涉及到经济利益的过程，你都要做到了然于胸才行，不然哪一天被架空了，你既不知道原因，也没有反抗能力。

五、钱也要学会分

分好钱这种事情，很多领导其实都做的不够好，除了面对利益时候的自私心理，还有不少人不能恰如其分做到奖惩有度，聪明的领导都懂得，小财拉拢人心的道理，而且要在恰当的时候去奖励员工，定制明确的奖惩机制也是非常必要的，我想现在的领导早就明白，想要马儿跑，就得给马儿吃饱草的道理，而马无夜草不肥，就是说明了，除了正常的工资之外，也不能缺少的就是奖励。