对于企业而言人才是战略资源，而高潜力人才更是战略资源中的稀缺资源。拥有一批高潜力人才，已成为企业赢得竞争优势的一种趋势，而猎头需要顺应市场发展趋势，更快、更准、更狠地帮助企业挖掘到合适的高潜力人才，这样才能提升自己为企业创造价值的能力，赢得好口碑。那怎样才能挖掘到高潜力人才呢？

1.慧眼识珠

每个行业中都有一批拥有很高“潜力”的人才，所谓的潜力并非从天而降，必须经过职场上的千锤百炼，积累了丰富的经验之后，才能到达潜力爆发的一个临界点。但这种看不见、难辨认且还没有爆发的小宇宙，猎头要怎么去识别呢？

首先在某一领域中，做出优异的成绩且踏实可靠；其次学习力较强，不断拓宽自己的知识面，扩大眼界的宽度和广度，具备管理团队的能力；最后重视自己的职业行为，具有敏锐的感知力，有创新精神。

2.建立人才库

量变引发质变靠的就是“厚积薄发”，积累的人才数量越多，猎头的运作能力越高，成功率也就越高。人才库是猎头赖以创造价值的生存所在，而人才库的搭建，并非一朝一夕所能成就的，拼的就是持之以恒的积累。

第一，广撒网，借助各种渠道整合信息；

第二，有侧重点。有意识地积累擅长领域人才，做到“术业有专攻”；

第三，多方合作。构建“兼职猎头”小分队，更多的资源同时运作，大大提高找人速度；

第四，定期更新、删除过期的数据。

3.掌握沟通的最佳时机

机会总是留给有准备的人，而猎头要耐得住那段漫长且暗淡的等待期。当时机成熟，出现和候选人匹配度较高的职位时，猎头需要把握住最佳时间点，逐个攻破候选人心中的顾虑。

第一步，就是告诉候选人，你为他精心挑选的职位能为他提供什么，需要他做什么等具体细节，利用这些信息，判断候选人是否对所推荐职位感兴趣。

第二步，不管候选人是否有明确的跳槽意向，接下来就是展现猎头沟通能力的时刻了。高潜力人才也是普通人，他们也有会产生改变自己欲望的时候，帮企业挖到他们并不是想象中的那么难。不能一味地推销职位，让候选人反感。此外，你还要和候选人聊聊职业发展规划，站在候选人的角度帮助分析可能存在的跳槽阻碍并提供解决办法。

最后一步，适当施加紧迫感，让候选人感受到机会的难得，也让他明白还有很多候选人在觊觎着这个职位，促使候选人早些下定决心。

4.全程指导

对高潜力人才的挖掘，猎头要谨慎再谨慎。这种稀缺人才，可能因为各种因素，放弃跳槽，当他提出离职时，企业绝不会轻易放他走，肯定会想尽各种办法挽留他，加薪、升职等各种套路轮番轰炸。

所以猎头在确定目标候选人之后，要全程指导，从前期的职业规划引导，到中期的面试前和面试中的策略辅导，接着到后期的离职辅导，再到入职辅导，层层递进式的努力，给予候选人足够的重视与关怀，达到确保候选人顺利入职的终极目标。

挖掘高潜力人才，当然不止这些，这里就不一一列举，只要自己够努力够专业，一定可以为更多企业挖掘高潜力人才。