作为领导，如果下属对你没有忠心可言的话，那么你管理起来就会很困难，而且自己重要的事情，也不敢放手让他们去做，每个下属都有自己独特的个性，对症下药才可以收获下属的忠诚。重庆猎头就来为大家分享，管理下属时常用的四个技巧。

第一个技巧：用实际案例说服他们

很多员工都表示，自己很讨厌领导们长篇大论的讲道理，而且自己还不得不去应付领导的夸奖，还得想办法认可领导的话；作为领导，与其跟下属说那些大家都心知肚明的大道理，还不如用事实说话，只有你把自己成功的实际案例拿出来，摆在大家的面前，对于你的言论，大家也就自然而然的更加信服，毕竟现在大家都愿意服从比自己强大的人，而不是那些整天只知道纸上谈兵之人，记住先摆事实再讲道理，会提升你的公信力。所以说，大家在带领团队时，要学会用实际案例说服下属。

第二个技巧：不要空谈理想

现在已经不是画饼充饥的年代了，而且现在的年轻人更愿意追随，那些可以给他们带来实际利益的人，未来怎么样并不重要，现在你都没有做好的话，也根本没有未来可言，作为领导的你，不要总想着用以后会有如何如何多的利益来说服员工，给他们一些当下就能够触手可及的利益，这才是大家愿意为你付出努力和忠心的筹码，还有少开点空头支票，答应的奖励一定要准时足量的下达，这样不仅员工会更加信服你，工作起来动力也会更高。所以说，大家在与下属打交道时，不能空谈理想。

第三个技巧：提供安全感

不光是男女朋友之间需要安全感，领导也需要给自己的员工提供安全感，让他们觉得你是一个可以依靠的领导，没有后顾无忧了，他们才可能在前方为你放手一搏，这种信任的安全感是彼此给予的，你想要下属绝对的相信你，忠诚于你，那么你就要付出真心对待，言出必行，让下属觉得，只要和你工作一天，你就会为他们负责到底，为他们维护该有的权益。所以说，大家在带团队时，要让下属感觉到安全感。

第四个技巧：给予员工该有的功劳

现在有不少的领导，总是愿意把员工的功劳据为己有，你这样的做法，以后谁还肯为你继续创收，作为领导，手底下的员工，每做出一点成绩，你都是有功的，所以根本没有把原本不属于你的功劳抢过来，这样的做法，会让员工觉得你唯利是图，那么以后工作也不会愿意尽心尽力。你手底下也需要人才，正确的做法就是成为一个伯乐，去发掘属于自己的千里马，这样当有一天千里马驰骋万里的时候，大家都会觉得当初是你眼光独到，而千里马也会感谢你当时给予的机会。