猎头学院
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创新是一个企业不断发展的基础和源泉，失去了创新企业发展将停滞不前。在快速发展的社会停滞不前就意味着被对手打败，最后被社会遗弃。对于任何一个企业来说，不断创新永远都属于他们的工作重点，企业的员工也要时刻把创新放在本职工作中。
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眼下很多其他行业的人都转行进入猎头行业，这从侧面说明猎头行业的前景是被看好的。高邦猎头认为猎头行业是一个朝阳行业。
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现代大部分企业不仅是通过薪酬来留住员工，更多的是通过一些隐性的福利来留住员工。由于现在的生活条件各方面都比较好，基本的吃穿都不需要发愁，大多数人关注的是公司的福利。另一方面，公司通过改善福利能够更好的吸引优秀人才。那么，企业要怎样改变福利才能吸引人才呢？
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情绪化是指一个人经常处于情绪快速变动的状态，外人看似没有理由地高兴，下一秒就没有理由地生气了，有点莫名其妙，让人觉得难以相处。不管在职场还是生活中，情绪化的人一般都会给人留下不成熟、情商低、以自我为中心、办事不牢靠的印象。猎头讲如何克服情绪化？
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是非谣言就像是个不停在你耳边飞来飞去的若隐若现的却难以消灭的蚊子，明明听到嗡嗡的声音，让你整天痒痒不得安宁，但是却打不死，说出来别人也会认为你的忍耐能力差，连这点小问题也值得抱怨，着实让人烦恼。那如何避免职场的是非谣言对自己的伤害？高邦猎头认为，避开职场人应当注意以下三个方面。
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新人是公司阶层里职位最低的一层，自然而然地很多闲杂事情就落在了新人的头上。复印资料，或是传递文件、整理文件甚至是打扫卫生或是端茶倒水。在猎头看来，刚进入职场的人，必定是热情满满的，积极性更是不用说。可新人在熟悉工作环境后，就会开始对自己所做的杂活产生厌恶感，不断地抱怨其公司环境或周边同事，甚至会怀疑自己进入公司的初衷，觉得受到欺骗。那么，面对繁琐而复杂的各种杂活，怎样调整自己的工作心态？
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为什么有的猎头那么年轻就做的很好，而有的猎头入行那么久也没能成为百万顾问。一个猎头该怎样实现从零到壹的积累？如果想在猎头这个行业走的更远更长久，需要具备哪些素质？
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许多企业在甄选高潜质人才时，往往会以“绩效导向”为依据，笼统地将高绩效者称之为高潜质人才。高情商者并不一定是高潜质人才。通常情商和能力素质一样，所关注的都只是在某种特定环境下的状态，并不强调可塑性。当然，职位越高，其情商的重要性越明显，因为职位越高之人必定需要跟更多的人合作、协调，并带领更多的人一起工作，但这并未是唯一的要求。情商是潜质的必要条件，但这远远不够。仅仅拥有高情商，其他方面欠缺，仍然不能称之为高潜质人才。
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所谓谎言，有善意的也有恶意的，不同的表达方式却呈现出不同的结果，善意的谎言对你有帮助，但是恶意去也有可能让你因此走上一条不归路。所以在撒谎之前，你一定要搞明白自己这么做的目的，千万不能因为一念之差，就做出对别人伤天害理的事情。
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专业的猎头绝不是人才简历的搬运工，而应该是人才的筛选师、分析师、匹配师，所以，如何快速高效地找到合适的人才是猎头高效做单的关键。那么，如何快速找到那个合适的人呢？
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有的人觉得简历应该内容丰富，把自己平生经历都罗列上去，才能显得“阅历丰富”；有的人觉得简历应该漂亮，既然是第二张脸，当然得有高颜值才行，然而HR是没有那么多时间去读这样的内容的。
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猎头顾问是企业客户与人才之间关系的桥梁，也是关系的缔造者和维护者。了解客户需求与相关职位要求固然重要，但在与候选人沟通的过程中，学会聆听候选人的想法、了解其需求、判断其特质，则是提高面试成功率的制胜法宝。
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猎头在选择做单时也要对平台上的职位进行招聘需求分析，进而更好地与自己手中的人才进行匹配并推荐。
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不论国内还是国外成功企业，取得成功的重要秘诀和经验就是非常重视技术创新，同时也非常重视对技术人才的创新管理，这也导致在快速发展的中国，“互联网+”“中国制造2025”等时代背景下，技术型人才越来越炙手可热，成为企业发展必不可少的稀缺资源。猎头们则需要对技术型人才这一人群的特点有所了解和把握才能更好地进行猎头工作。
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尽管猎头做单的流程大同小异，但细看每一个案件又因为企业、职位、候选人这些变因而产生不同的变化，做单的过程中也会出现不同的问题需要猎头专业地做出处理。那么，猎头如何做到把控每个细节，让做单顺利进行呢？
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相信很多猎头都有这样的经历，给HR投递了简历后就像石沉大海一样，了无音讯。究竟是哪里出了错？猎头在投递简历之前应该怎么做才能避免这样的问题呢？
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如何才能找到与候选人沟通的切入点，建立良好的联系是很多猎头头疼的事。每天接触、搜寻的都是业内高端的人才，自然不会缺少跳槽的机会。如何让他选择相信你，将自己的未来发展托付给你呢？
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在猎头推荐候选做单的过程中，薪资谈判时非常重要且具有技巧性的，同时猎头顾问在此环节又起到举足轻重的作用，所以我们一定要将这个环节的每一个细节把握到，做到疏而不漏，成单机率才越大。
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在猎头确认安排好面试的一系列问题之后，最怕听到的就是面试前候选人爽约了。不想前功尽弃，猎头应如何避免候选人出现爽约问题，如果出现了又如何应对呢？
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领导都会有提拔下属的时候，如果你是领导，你会提拔什么样的人呢？好像这个问题很简单啊，提拔最优秀的不就好了？如果你这么认为，那你一定没把领导的用人智慧领悟到家，会用人的主管才不会提拔最优秀的那个，而是提拔次优秀的，为啥会这样选择呢？猎头分享5个理由让其不得不这么做。
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