当企业发展中需要任命新的高层领导人，究竟是从公司内部调用更合理，还是从外部招聘呢？在思考这个问题之前，需要先对两种形式的优劣势进行对比，从而选择更符合公司情况的方式。

内部调用——熟悉内部环境，缺少新领域技术

从公司内部调用而来的高层，其优势在于已经熟悉公司环境，做事风格和方法也符合公司文化要求。由于对公司人员情况也有总够的了解，可以很快地组建自己的团队，在公司已有的信任基础上，可以更快地进入到工作状态。

但如果公司是在原有的梯队建设之外需要新的高层领导人，同时所需要的还有新领域的技术，这方面可能是公司内部人员所不具备的。所以，如果在新领域的较高要求时就要看候选人是否具备这方面的能力补充或学习能力。

外部招聘——弥补技术缺失，考验新环境适应性

相反的，如果高层人选由外部招聘（社招或猎头）而来，通常他们已经是某个领域的专家，可以弥补企业的技术缺失，而对新环境的适应性则是候选人能够胜任的关键。不论是专业经验还是对公司文化、政治的理解与适应，都是对候选人的考验。很多空降兵会水土不服，从而导致无法达到预期的业务突破，造成信任危机。

从上面的对比可知，不论是内部调用或是外部招聘都有其优劣势，那么对于企业该如何任命新的高层领导人就需要从企业和人选的具体情况出发，切实选择最适合的方式。例如内部调用，首先要看内部人选是否具备开拓新领域的能力，而外部招聘则要看候选人是否具备较高的适应性，或是原本与公司文化、风格较为相符。

那么换个角度来看，如果企业需要的是新技术的补充，往往外部招聘可以最快解决这个问题；如果企业需要的是稳定的团队搭建，那么内部选拔最优。另一个需要考虑的是时间。外部招聘往往解决的是紧急的需求，而内部调用则更实用并不那么急迫的团队建设。