成功猎头的共性特征有以下几点。

1. 向钱看齐

Work close to the money

日常工作的优先级会随具体内容变化而弹性变动。一通告知职位已招满的电话、一封提出新职位需求的邮件就会把原计划的每一分每一秒彻底打乱。“向钱看齐”也就是给了你一个将最应该做的事以最合适的优先级完成的参考提示。那么，就不断的提醒自己“你现在做的事是什么？是不是会给你带来收益？”

干脆用二进制的“YES”和“NO”来回答吧：

是就是，不是那就不是。

所谓“可能”“也许”那就算“不是”。

2. 细分并专注核心领域

Stick to the knitting

全力定位在细分市场，这将是你发挥独特优势的区域。在这里你可以尽快成为独当一面的专家，靠积累的信誉成功吸引和维护这方面的客户和候选人。如果精力分散，极有可能得不偿失。

3. 敏锐洞察异端

Look for a) similarities and b) inconsistencies

一些候选人会对猎头撒谎。怎么办？

所谓的“科伦坡中尉术“来可以应对。有部电视剧很火，在一集情节中，科伦坡中尉说”我问同样的问题，但是我总能得到不同的答案。“你可以将这话术移植过来，在面试候选人的过程中不断地问相同的问题。如果回答有所不同（尤其是在原单位薪资和离职原因这些关键问题上），这也就意味着候选人在隐瞒事实。

4. 时刻抓紧进度

Create a sense of urgency

时间是扼杀业务的元凶。有些以猎头为代表的招聘中介机构，他们不情愿为他们的客户限定最后的日期，即使客户一拖再拖。

出于对业务负责，猎头仍然也要不断地跑腿拉人为客户服务，联系越来越密切。

所以，敦促客户吧，并解释一下原因：“玛丽，我们这边的候选人信誉都没的说，但是他现在也有其他工作可以选择啊。我们也不想失去一位可能性很大的优质候选人对不对？”无论客户建议哪天见一面，你都尽量提前，缩短流程。

当你的客户说：“要不周五下午见一见候选人？”

你就回答：“太好了，周四上午怎么样？“

如果你的客户暗示：“我会看看简历，给你回电话。”

你就回应“好的，什么时候我们再谈谈吧？如果这个周末没有打电话给我，我会回打。”

5. 你的业务由你做主

Control your business or your business will control you

偶尔的惊喜对孩子的生日派对来说是好事，但是突然事件反而会让你的业务陷入混乱。

你必须是能完全掌控项目进程，妥善引导候选人和客户的专业人员；也应该成为一个协调候选人面试、调查客户反馈、促成最终offer的专业人员。你有没有花费过1万美元-5万美元甚至更多的钱去寻求这样的专业服务吗？如果没有的话，那就不要再问你的客户说“这是我的建议，你们可以接受吗？“，因为是你决定了业务进度而不是客户。如果每次都问你的客户去确认进度的话，那就从客户角度想一下，花了70美元订餐，厨师还特地跑过来问你如何去备餐并确认一样，烦不烦？要记住，你的专业性赋予了你权利，当然也要负责任。

6、最后，以行动说话

Best Practice

不要过于嘴上吐槽一单业务。彼得德鲁克说过：“成功的领导人（包括招聘人员）不会去问‘我想怎么做’，而是去问‘什么该做好’”那么记住这句话吧，不要总是问太多问题，而要积极完成与赚钱必要相关的事。主动围绕你的核心业务模块去活跃人脉，与他们交谈，了解你能为他们做什么，他们又能给你提供什么，挖掘出互惠互利的业务共通点。