十年前，如果有人说：未来，外资500强的高管候选人会纷纷加入本土企业或抱团创业。估计很多人会将信将疑。大家也看到，最近这些年，外资的光环正逐渐退去，从各大高校的顶级学生的就业走向，到顶层高管的纷纷加盟，过去心目中的外资和内资的天平正发生着微妙的变化。

第一股潮流：外资猎头中高层自己开公司（约十多年前）

外资猎企为这个行业培养了一大批优秀的老板，很多现在做的不错的公司，都是02年以后这个时间，由当时的外资公司的顾问出来开办的。

为什么是这个时间段呢，一个是因为猎头稀缺，听过很多人说：“那时候单子太多了，客户拿着钱求着你找人。”

二来经济形势飞升（哪怕08年的全球经济危机也没有对国内产生太大影响），特别是外资需求量猛增（那个时候很多内资企业很多都没听说过猎头）。

甚至很多公司都“怂恿”猎头顾问说：“没事的，你如果出来自己开公司，你对我们熟悉，我还是会找你的，单子都给你做。”，确实也有不少猎头公司，当年是通过做了两三个，甚至一个客户，就把自己公司撑起来了。

题外话，那个阶段的老板还正好赶上了房产潮，很多有投资眼光的，拿了猎头费就去变成了房产，早就实现了财务自由。

第二股潮流：外资猎头被不少本土猎企高薪聘用，担任要职（约5年前）

这个时候在第一阶段成长起来的本土猎企，已经开始初具规模。

而且很多老板本身也是外资猎头出身，只是一开始可能在“生存期”，甚至很多在居民小区办公的，没“实力”去招揽一些背景比较好的猎头。到了这个阶段，原始积累也完成了，公司也像模像样了，摩拳擦掌准备扩张。眼光开始瞄准了在外资大公司里经历过系统训练的猎头顾问。

那为啥自己开公司的情况相对减少了呢（只是相对，开公司的绝对值还是不小）

一来人力成本等逐渐提升，开公司的成本变大了。

二来光靠资源型的做两三家公司就能“吃饱”的日子过去了。

三是竞争激烈，无论是找客户还是招顾问，没个破釜沉舟的心气准备还不行。

加上很多本土猎企开出的条件还相当不错，比如你现在是顾问，来了就做经理；你是经理，来了就做总监；薪水开的高，还可以做到合理避税。还没那么多条条框框。对于在外资觉得遇到瓶颈的猎头还是有吸引力的。

我记得当时，有典型的一家公司，就是一倍，两倍的去Hudson, Michaelpage, RW, Manpower, 伯乐等公司挖人（好像现在也有公司也在这么做）。

后来遇到的问题就是文化价值观融合，绕不开的“雇佣军”化情况出现。这个话题太大，有机会再新开篇讨论。

第三股潮流：外资猎头加入本土高潜力平台，成为合伙人（ 正拉开序幕。。。）

“雇佣制的时代将要过去，合伙制的时代已经到来”，去年听到锐仕方达的黄小平先生，在斯程的猎头年度峰会上说这句话的时候，我内心是有很大触动的。

“当一个人没有公司的股份，或者甚至只有1%，2%的时候，为什么他要为这个公司卖命？所以我们现在都是内部自己创业，合伙人占绝对大头。”这是昨天我听到FMC创始人Charles说的话。

很多外资猎企因为体制的原因，无法授予员工股份，或者合伙人的身份，导致到了一定层级，特别是金字塔顶端的，会产生类似哲学问题：我是谁？我要去哪里？

所以这两年，特别是今年开始，一大批的外资中高管纷纷离职，这种趋势在我看来会越来越快。过去西方的“术”（管理）盛行，确实做的非常好，可是本土化由于体制的原因，变通不了。导致这10年成长起来的职业猎头，就像这个创业的大环境一样，开始思考自己30岁，甚至40岁之后的路要怎么走。

“在不远的将来，可能是东方的“道”加上西方的“术”，才能打造出接地气的本土的，国际级的猎头公司，中国人口这么多，可能未来最大的人力资源公司会诞生在中国。”，嘉驰国际小马哥如是说。