所有HR都面临过这样的困境：刚入职，发现公司任何地方都需要HR，因为时刻被需要就感到特别的满足；

1年时间过去，一起进公司的同事升职加薪，而自己还是那个哪里需要就去哪里的救火队队长；

可怕的是自己年龄越来越大，想跟老板提加薪却拿不出成绩；

想跳槽，却发现自己什么都不会，走出去根本没有任何竞争力；

想继续安逸却发现来公司应聘的年轻HR能力越来越强；

……于是你开始迷茫：自己当初为什么要选人力资源行业？这条路怎么就被自己走死了呢？

在人力君看来，90%以上的HR把人力资源做成了一个非常专业、其他部门都不懂的事情：为了绩效而考核、为了彰显部门专业度盲目企业培训等，业务部门感受不到人力资源部门的价值反而觉得是负累，久而久之人力资源部门自然被边缘化。

而这一问题的根源就在于HR没有将人力资源专业与企业的业务相结合，不能给业务部门带来实际的帮助、徒增企业的负担。

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企业里没有人力资源的问题只有业务的问题作为HR，你今天跟业务部谈一下招聘的事，明天谈一下培训的事，后天谈一下绩效、薪酬的事……事实上，这些都不是业务老大和总经理要关注的事情，而是你人力资源想干的事情，他们无法理解你为什么要做这些事情，无法取得共鸣，只会觉得你是在没事找事。

相反，当你了解业务之后，你可以很清楚的知道此刻各部门的痛点是什么，难点是什么，找到业务部门告诉他们，你可以通过什么方法来帮助他们解决这些问题，当你这样跟业务部门沟通的时候，对方很自然就能听懂你想干嘛，也很容易跟你达成共识，并肯定你的价值。

每一个HR都是潜在的优秀管理者，想要在职业发展的路上越走越宽，首要任务就是：跳出专业抓业务。只有整体把控到位，能够给企业带来价值的时候，才能真正走进中高层，跟着企业一起成长、一起进步。

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HR走进业务需要做到哪些？首先：开阔眼界，提升认知层次。人力资源是为实现业务结果驱动战略而存在的，HR要打破原有的深井思维，提升认知层次，时刻保持危机意识。

以海尔为例，作为传统家电行业的领头羊，在互联网时代不仅没有没落，反而不断根据时代的变化，调整企业的管理方法，稳居世界500强之列。

面对时代的变化，海尔没有慌，而是从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。这就好比，一开始他们只想种下一种树，到后来转型为种下各种树木的一片森林，后者具备了完成的生态系统，面对恶劣的自然环境，抗风险能力大大提升。

想要与老板同频，这种组织架构远见是每一个管理者都需要拥有的。其次：扩宽人脉，打造深度社交圈。在职场，走得越高，肩上的责任也就越大，物联网时代，每个人都是一个点，通过你这一点链接到的点越多，你的价值也就越大。

再次：了解行业趋势，把握行业动态，为企业产品赋能。不知大家发现没有，海尔在各大媒体的广告并不算多，但这丝毫不影响人们对海尔品牌的认可。其中主要原因就是海尔紧跟时代发展的趋势，以用户为导向而不是以产品为导向：能洗蔬菜的洗衣机，能洗精细衣物的小巧洗衣机，只要用户想要，他们就会提供相应的服务，生产出相应的产品。

如果海尔的管理层不懂得把握行业动态，坚守情怀，那最终的结果，可能就是下一个柯达。

最后：提升沟通协调能力。在职场你会发现，企业中高层没有一个是闷葫芦，不仅需要化解员工在工作中遇到的情绪问题，更要在员工与企业间起到上传下达的作用，因此沟通协调的能力必不可少。HR想要真正进入管理层，这项能力必不可少。