做一个管理者，必须狠狠的抓下面这些事情，少了哪一件都不行，厦门猎头讲不把下面这些事情抓好，你是当不好领导的，你所做的管理也会漏洞百出。

【1】转化。

所谓的转化，是一个文化层面的事情，不好的事情，你要想办法把他转化成好的事情，比较难缠的人物，你要把它转化成听话的人，比较难办的事情，你要把它转化成标准化的流程，这个转化包含很多内容，每一个管理者都不能掉以轻心，尤其是刚到某一个部门或单位的时候，这种转化既体现了你的综合能力，又体现了你的高度和敏感性，没有两把刷子，你是很难把这个事干好的。

【2】意愿。

所谓的意愿，就是大家愿意跟着你干活，大家干活的时候心里面很舒畅，如果解决不了意愿的问题，再牛逼的领导，也无法让大家心服口服，绝大部分人表面上会应付你，但是发自内心里面，是有100个看不惯和不满意的，意愿问题，是任何一个组织的头等大事，是最基本的舆情，如果这个问题不能够彻底的得到解决，你的团队经常会表面上团结，表面上大家很听话，但是转过身去你就会听到骂别人八辈祖宗的话，这样的团队是没有任何执行力的，绝对是领导和管理者的失职。

【3】平衡。

这也是领导的主要职责之一，一个团队需要平衡，各种利益也需要平衡，人际关系更需要平衡，一个团队如果不变成一个平衡体，总是到处起火，总是到处充满着矛盾和争斗，这样的团队是有很大问题的，至少说明这个领导是一个没有本事的人，做好各方面的平衡，是做管理者的一项最重要的管理工作之一，这项工作干不好，你根本不用想这个团队会有多好，这个团队会有多么强的战斗力，想都不要想，一定是烂的不行。

【4】结果。

这是所有管理最终所要的一切，任何的管理和经营，如果不以结果为目的，如果不以结果为导向，天天对着过程，一到出结果的时候，就是大家回避的时候，这样的团队会出大问题的，而且，领导如果不能好好的引导团队的这个倾向，大家对于结果毫不上进，没有任何紧迫性和积极性，这个团队要不了多长时间就会彻底的给废掉。

【5】氛围。

所谓的氛围，实际上，是一种文化，是一种团队的形态，是这个团队综合表现出来的结果，如果一个团队的氛围不是太好，比如说，形成了欺生的现象，这种氛围会给新来的人带来极其负面的影响，会导致整个团队留不住人，招的人留不住，很多组织都出现这样的问题，作为一个管理者，必须下大力气抓这件事情，至少让整个团队的氛围积极正面，这件事情装好了，其实团队建设就有雏形了，这也是做管理者的重中之重。