猎头是有专业的团队的，每一个服务流程是严格按照行业内的规范进行的，其服务流程的完善也是对企业和人才负责，但对于企业来说猎头虽说招聘周期短，但相对的猎头招聘的服务费用较高，不如内部成立猎头招聘团队，那企业应该成立内部猎头招聘团队吗?

原企业内部HR与猎头的招聘方式不同

企业内部HR与猎头的招聘方式不同，有时候某些岗位比较急，HR的招聘渠道太过于平常，在51、智联、猎聘等发布职位信息并没有效果。而猎头在这方面有他们的招聘方法和一定的人脉可以根据企业需求去招聘人才。

猎头招人效果固然好，但费用过于高昂

任何事物和角色在某个行业都会有一定的价值，猎头也不列外。猎头招聘在人才这方面有一定的人脉和资源，企业的某些岗位比较紧张，可以根据企业需求在一定的时间内找到人才，企业无法通过常规通道招到的猎头可以用专业手段去找，企业对个别岗位的人才市场情况不了解，无法定义模型。随着行业发展需要猎头的身价也随之增长，费用自然也会有高低不同。

市场上猎头有很多，但好猎头却不容易找

在猎头公司看来市场上猎头鱼龙混杂，企业在找人才方面就已经够苦恼了，对猎头又有多少了解呢。若企业不小心找到不正规的猎头，人才没找到不说，时间和钱也白搭了进去，找到一个正规又真诚为企业服务的猎头真不容易，于是个别企业就萌生出了不如招人进来自己培养猎头的想法。自建猎头招聘团队真的是这样吗?

猎头不是一个人

猎头入职后，企业很快就发现原来猎头帮企业找10个人，是有助理由团队配合完成。假如预算企业现在招一个猎头团队由5个人组成，中间有节省成本，可是在真正实施的过程中，企业发现这个猎头团队效率并不像想象的那么高，比他们在面试时候描述的效率大相径庭，而且无形当中，增加了非常多的人员管理成本。

在猎头公司看来企业组建猎头团队和后期培养团队的成本是不可估量的，费用成本完全可以用在招聘人才上，且企业自建团队的初衷是拥有人才库、低成本招到人才。

新建猎头团队工作效率低

企业开始自建猎头团队不但要招聘团队管理，还要招聘助理。在这之后企业因发展需要在新的领域招聘人才，而新的团队管理对新的领域完全不了解，工作效率也低，造成企业有所损失，所以为了招聘效果，企业还需要与猎头合作。

猎头团队的成长无法保障

新建团队在没有一定的工作积累下很难保障团队的成长，而团队内部需要协调、沟通、合作、激励、默契等来辅助团队成员成长，并提升成员的工作效率。企业对猎头的了解并不多，会更倾向于将猎头归于HR类别来管理，久而久之猎头团队就会失去猎头存在应有的性质。

无法营造猎头团队的文化氛围

猎头招聘需要在猎头文化氛围里发展，猎头公司在管理团队方面有一套高效的方式，内部有一系列的资源可以用来培养猎头团队的文化氛围。而企业自建团队前提是需要人才，缩减成本，企业作为甲方无法完全提供资源给团队，且猎头在企业与HR无异，无法打造猎头该有的文化氛围，相对来说猎头公司更胜一筹。

猎头公司认为，猎头与HR的工作性质不同、立场不同、工作收入也不同，HR是直接服务于企业内部在招聘人才过程中

是从企业角度出发。猎头是高端服务，猎头服务企业也对接人才，立场中立，在企业与人才之间起到一定的调和作用。

对企业长远发展来说，企业想要猎头和HR一样工作，又想用HR的方式来管理和激励猎头，猎头与HR的反差区别太大，是不可能实现的。

猎头本身是因为专业等原因冠以高端的说法，若因为猎头费用高昂，没有达到个别企业特定的性价比，又没有找到好的猎头就把猎头揽进企业内部营运，就失去猎头行业的原则。猎头公司认为，企业应该寻找一个有结构层级的服务平台合作，巧用猎头，避免与不正规的猎头合作，获得高性价比和有效的猎头服务。

在猎头看来，与其企业自身组建猎头招聘团队，不如花费一定的时间去寻找靠谱的猎头公司。