不少领导都是从基层的员工开始做起，因为业绩的突出而被提拔为管理者，不过当你满心欢喜地上任，希望用热情带领团队走向巅峰时，总有一些人给人惹麻烦。你只能做到自律，却没有能力驾驭下属。惠州猎头分享这四种管理方法，帮助你迅速的成为优秀的领导者。

一、赏罚要分明

新上任的管理人员安排的事情没人做，说白了就是个人的威信不够，下属里的老员工自认为资历比你老，不拿你当回事。你只能调动新人去做事，但新人也是有怨言的呀，一次两次还好点，不可能长期承受这种不公平的待遇。明明拿着一样的薪水，新人本来在待遇上就稍微吃亏了，还要做这些不属于自己的事情，谁能受的了?如果你不改正这样的方法，要不了多久就成了光杆司令，只能被迫的下台。新上任的领导要树立威信，首先要做到赏罚分明，该你做的事情不许推辞，对新人也要一视同仁，这样才能服众。

二、柔中带钢有原则

刚学着当管理人员，肯定要懂得和下属处理好关系，毕竟你还指望他们给你做事情，不要摆着领导的架子，那样没有人会服你。不时和下属聊天了解他们的想法，也可以把工作上的难处互换意见，这都是增进合作的好方法。不过也不能一味的用怀柔手段，那样下属会认为你好欺负，适当的压力也是必要的，当你合理的命令不能得到执行时候，决不能姑息。人必须要有原则，管理人员更要有底线，平时在小事上可以让步，原则性的问题必须要公事公办。

三、张弛有道调解人心

最好的工作状态是张弛有度，该严肃的时候一本正经，该放松的时候和睦共处。不能让人长期处于压力状态，那样早晚会出事情，要么是工作上出差错，要么是人际关系紧张。下属每天绷着一根线做事，别指望业绩上能有突破。也不能长期采用听之任之的态度，闲暇的生活会让人失去斗志，做事也变得麻痹大意，同样会适得其反。合理的控制好度，业务繁忙的时候采取高压手段，大家合力加班把业绩冲上去。完成目标任务后，该有的福利不能少，适当的让下属休息几天，劳逸结合很重要。

四、必要时杀一儆百

有的下属看你是新来的领导，对许多事情还不懂，年纪和资历也稍显稚嫩，就不把你当回事。吩咐他做事，故意给你扯一堆借口，就是拖着不去完成。要是你和他产生了矛盾，还会拉帮结派和你唱反调，越级打报告，甚至当着许多人的面让你下不来台。对于这样公然挑战原则的员工，不论他有多大的背景，个人能力有多优秀，都要果断的杀一儆百。宁可为此受到处分，也要打消他的嚣张气焰。只有这样才能树立威信。