每年在招聘淡季也是企业最为无助的时候，在这个时候想要招聘到合适的人才几率小之又小，那如果是在招聘淡季的年尾就更难说了，就算有想要跳槽的人才也会等到年后在选择跳槽，毕竟辛辛苦苦一年都想等拿到年终奖再决定跳槽，而企业会因没有及时招聘到人才影响其他业务环节。但招聘淡季对于猎头来说好像就没有那么难，那猎头怎么在招聘淡季猎寻人才的呢？

定位需要清楚

企业出现岗位空缺时，猎头公司建议HR需要根据企业所在行业、所招聘岗位特点、岗位要求、目标应聘者的特征等，做好前期的招聘渠道选择与评估工作，千万不要这里忙一下，那里弄一下，此外没有了解清楚需求，最终完全错失合适人选，影响招聘效率。

换位思考、让邀约有温度

HR在招聘时，肯定少不了电话邀约环节，这个时候就需要站在求职者角度思考问题，注意细节，这样能让整个邀约过程更具有温度，吸引求职者过来面试。因此HR在电话邀约时可以表现的更为专业一点、客气一点、耐心多一点、热情一点(情绪要饱满热情、要充满关切，声音要洪亮、措词要清晰、说话语速尽量放慢、语气温和等等)，这样就能让对方感受到企业的诚意，感受到温度，从而给他留下深刻的印象，提高邀约到场率。

以结果为导向，明确招聘需求

以结果为导向是以最终期望的结果和目的为出发点，因为只有明白企业到底需要什么样的人才?要具备什么样的资格和胜任力素质等才能做到有效率的招聘，需求如果不清晰，必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。所以在招聘前，HR需要充分与各部门负责人做好沟通，详细了解需求的标准和关键要素，同时需要根据需求设计合理的招聘需求计划表，评估审核各部门所需求的合理性并交领导审批。面试流程不要太繁琐

猎头公司分析到，面试流程尽量简单化些，这样才能体现人力资源部门的职业化，专业化，每个面试环节都要处理的好，这样才能给求职者留下好印象，让求职者有兴趣加入公司，最重要的是HR要跟用人部门沟通好，避免出现求职者来到公司很久了，还没有安排面试，或者在其他环节出现了问题，这就影响不好了，总之要做到精简高效，减少不必要的流程和动作。

招聘宣传

一个好看的，甚至是高逼格的招聘海报，不仅可以吸引求职者的关注，还能宣传以及展示公司形象。一个好的招聘海报在内容、设计、发布渠道上能给求职者带来一些正面的导向，因此在设计时一定要遵循清晰明了、精简的原则，最忌讳出现职位名称不准确;要求的项目太多或太少;工作职责和素质要求写得太过详细或太过笼统扥问题，从而导致候选人对职位有误解，也不可以出现专业术语和行业干话太多，导致跨行业的候选人看不懂你的招聘宣传想表达什么等等。

操作流程

岗位需求讲究量体裁衣，因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的，所以建立选人的SOP是有必要的。招聘的条件一定要列清楚，形成标准，切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才)，这是浪费，就算招进来也留不住。也不能要大码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。通过建立选人的SOP后，岗位要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。只有建立了标准并且掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能把握每位应聘者的匹配程度。