新员工培训对企业来说是相当重要的，但在现实中很多企业在培训中陷入一些认识的误区。惠州猎头讲人事主管应该了解这些误区，说服企业管理者能够更好地进行员工职业培训。

第一点、新员工自然而然会胜任工作

误区：新员工只要随着时间推延，会逐渐适应环境而工作。因此忽视对员工的培训。

惠州猎头据了解，80%企业没有对新人进行有效的培训，就立即分配到正式岗位上。以后新员工的成功与否，基本上去取决员工本身的适应能力以及所处的环境了。或者企业只跟进敷衍了事的培训，往往只会使新进员工在校时间内提不高绩效。同时，往往会使员工缺勤率、离职率居高不下。

第二点、流行什么就培训什么

一些企业喜欢赶浪头，上面在推广整体营销，马上就办一期“整体营销培训班”报纸上宣传知识经济，就立即组织“知识经济研讨会”于是，资产重组培训班、精益生产培训班、ISO 9000研讨会、外贸培训班等办了一期又一期，效果并不理想。

第三点高层管理人员不需要培训

误区：培训只是针对基层的管理人员和员工的，而高层管理人员不需要培训，理由是：他们都很忙；他们经验丰富；他们本来就是人才

一个企业的管理人员的素质高低对企业的发展影响很大，越是高层管理者，参加额培训才更加多。

第四点培训是一项花钱的工作

误区：培训是一种成本，作为成本，淡然应该尽量降低，因此，能省则省，一些企业在培训上投入的金钱几乎为零。

培训是一项回报率极高额投资，任何设备的功能是有限的，人的潜力是无限的。在同条件下，通过培训，改善人力资源为企业效益成倍增长是可望可及的事情。

第五点、培训时重点知识，轻技能，忽视态度

误区：一些管理者在培训时往往片面的强调立竿见影，而知识的获得相对容易，因此出现“重知识”.

在培训中以建立正确的态度为主，重点放在提高技能方面。

企业中的管理人员如果不消除对培训的各种认识误区，就不可能对培训引起足够的重视，结果将会导致员工素质下降，进而在市场竞争中失败。