团结力量大，这世界上，很多创举都是团队合作完成的，大到中国历史上的兼并战争，小到团队某个项目的完成。但在一家公司中，即便是最优秀的团队领导者，也是会更看重最优秀的员工。这会导致一个团队没办法实现最优效益。

超越寻常

他们具有希望超越寻常的目标。实现这种目标的动力促使他们超越寻常，达到卓越。他们下决心拒绝平庸，出类拔萃，这种决定改变了他们看待自己的方式，扩大了他们的能力范围。

自主性

这种团队自我组织，自我管理，有能力决定如何开展工作，并获得了根据自己决定做事的授权。

多功能

这些团队具备完成项目的所有技能：计划、设计、生产、销售、分销。具有这些技能的成员相互学习，相互提高。

一个团队就能做好所有工作

那么如何建立一个具有远大目标、善于自我组织的学习型团队呢?

一个优秀的团队必须掌握所有必要技能，能够独立完成所有工作。在一个按照传统方式组建起来的团队中，你可能会安排专门的人负责规划，然后还有人专门负责建造、测试、生产和运输。只有每一个团队做完自己那个环节的分内之事以后，项目才能进入下一个环节，没有任何一个团队能独立做出一件完整的产品。

事实上，那些最优秀的团队，比如谷歌或亚马逊内部的团队，他们不会区分团队成员的角色，相反，每个团队成员都具备完成工作所需的各种技能，一个都不会落下。公司要求团队成员必须掌握一整套的技能，既要无私，又要具有自主性，每个成员都是多才多艺，一个团队就能把所有工作做完。

多功能团队最明显的例子存在于军事领域。其中，美国特种部队就值得一提。这支部队一般以“A类特遣分队”独自作战，每支特遣分队都拥有彻底完成一项任务所需的全部技能，其成员都要全面接受其他专业的交叉训练。比如，他们希望确保当两名负责医务的成员都牺牲时，负责通信事务的士兵也能帮助操作武器的那位士兵缝合伤口。